Administració
Quan un client contractant ofereix una oportunitat de projecte a través d'un sistema de licitació competitiu, requereix que tots els participants potencials proporcionin un vincle de garantia que s'anomena un vincle de licitació juntament amb la presentació de la seva oferta. El client manté l'enllaç de l'oferta fins que la part més baixa d'ofertes compleix un acord formal signat. Un cop ...
La gestió empresarial és la força guia que supervisa els empleats, els projectes i la producció en un negoci. La gestió empresarial es refereix a tots els nivells de personal directiu i executius en un negoci que s'ha incorporat. Informalment, la gestió corporativa pot fer referència a directius i executius que operen a la ...
En tots els entorns, la seguretat és la principal font de prevenció d'accidents i lesions. Evitar una situació que pugui causar danys corporals o fins i tot la mort requereix educació, informació i fins i tot un sentit comú. Una forma de que les comunitats informin a les persones sobre els riscos i els mètodes de prevenció són a través de cartells. ...
Hi ha nombrosos exemples a utilitzar en redactar una declaració d'ètica i responsabilitats professionals. S'han escrit volums sobre el tema, que es remunta a l'antiga Grècia i Roma, i nombroses associacions empresarials, comercials i professionals tenen declaracions d'ètica i responsabilitats en els seus llocs web per ...
Una anàlisi de bretxa de qualitat és una eina de gestió estratègica que permet als administradors avaluar els buits que poden existir entre el nivell de qualitat desitjat i el nivell real de qualitat. El tema de la qualitat pot ser qualsevol cosa, des d'un producte, fins a un servei, fins als procediments interns.
Cap equip és "nascut" totalment eficaç; es desenvolupa amb el temps amb alts i baixos, èxits i fracassos. El treball en equip efectiu és essencial per al projecte, el departament i l'èxit organitzatiu. Requereix treball dur, persistència i un líder de l'equip compromès. El pitcher de beisbol de la fama, Nolan Ryan, va dir: "La meva feina és ...
Les activitats de networking ofereixen una oportunitat perquè els companys de feina experimentats i els nous empleats s'uneixin en un ambient lliure d'estrès i s'expressin. Fomenta una comunicació sòlida i cortès i debat sobre les diferències d'opinions de forma oberta fins que hagueu determinat les solucions adequades. Passa una tarda de cap de setmana ...
Les eines de gestió de projectes són dispositius habituals per fer un seguiment de les activitats, terminis i recursos d'un projecte. En general, són eines visuals dissenyades per representar els objectius i activitats d'un projecte, per exemple, els diagrames de Gantt --- o les responsabilitats dels que treballen en diverses etapes d'un projecte, com ara ...
Els conflictes laborals sorgeixen de moltes causes. Els conflictes entre empresari i empleat augmenten quan les dues parts no poden veure més enllà dels seus propis punts de vista. Aquí és on entra un mediador per ajudar-los a trobar un terreny comú prenent el temps per veure el conflicte d'una manera més objectiva i considerar l'altre ...
En els negocis, és important conèixer els punts forts i els punts febles de l'organització. Les debilitats poden evitar que una empresa compleixi els seus objectius, competeixi amb èxit en el mercat o obtingui els seus beneficis més alts. Per tant, si la vostra empresa té dificultats per assolir algun d'aquests factors, ...
A mesura que una organització creix, la seva estructura es fa cada vegada més important. Una organització gran no es pot gestionar correctament a menys que tingui una estructura interna forta. Hi ha diverses maneres d'estructurar una organització, fins i tot per funció o per departament. Un dels més comuns és una estructura d'equip. Un equip és ...
La creació de pressupostos per a organitzacions és un procés llarg que requereix l'entrada de múltiples departaments o fonts de revisió. L'equilibri de les necessitats de l'organització o agència governamental amb fons sovint limitats requereix una presa de decisions fermes i una revisió de serveis, departaments o programes. Un pressupost ad hoc és ...
La negociació col·lectiva és exercida pels sindicats per obtenir millors condicions de pagament i treball per als seus membres. El procés de negociació col·lectiva implica representants de la direcció i de les organitzacions de treballadors que intenten arribar a solucions mútuament agradables entre els dos grups. Quan es trenca aquest procés ...
La celebració de reunions regulars de seguretat i la necessitat d'assistència als empleats és una pràctica empresarial responsable. La seguretat en el lloc de treball augmenta l'eficiència dels empleats, redueix els temps d'inactivitat i reclamacions d'assegurança i pot proporcionar protecció contra possibles demandes judicials. Si esteu planificant aquestes reunions, adapteu els temes de la sessió a la ...
ISO 9000 representa un conjunt de normes de l'Organització Internacional per a la Normalització que descriu una metodologia de control de qualitat. ISO 9001: 2008 representa la versió més recent d'aquestes directrius.
La història de l'estructura organitzativa es pot utilitzar per explicar una gran part del món que viu avui. Les organitzacions constitueixen gran part de la realitat social que la gent tracta en la seva vida quotidiana. De governs a organitzacions empresarials, aquestes estructures formen i transformen les activitats de ...
La gestió autocràtica és la forma de lideratge que permet als administradors prendre decisions unilateralment. Aquests líders no indaguen sobre el consentiment i les consideracions dels subordinats i fan allò que consideren necessari per assolir un objectiu. En relació al tractament dels subordinats, hi ha dos tipus de ...
Una organització realitza una anàlisi de bretxa per mesurar el seu rendiment real en funció de les seves metes. Les empreses poden identificar llacunes des d'una varietat de perspectives, incloent-hi habilitats, direcció d'empresa, processos de negoci, tecnologia de la informació o rendiment a tota l'organització. El procés d'anàlisi de bretxa comporta la realització ...
Les activitats de creació d'equips són mètodes proactius per ensenyar resolució de conflictes, confiança, negociació i resolució de problemes dins de la vostra organització. Abans de practicar les pròpies activitats, hauria d'haver un període d'escalfament perquè els participants puguin trobar les seves zones de confort dins del grup. Trencaclosques simple ...
La formació és sovint la primera oportunitat d'introduir el personal nou i nou del campament. En tan sols una setmana, hauràs d'agrupar el personal i convertir els membres en un equip entusiasta i que estarà preparat per als campistes. Mentre planifiqueu les activitats de formació del personal, consideri maneres de poder ajudar-los a conèixer ...
Una aproximació indirecta a la gestió del conflicte en el lloc de treball pot conduir a una millor comprensió i treball en equip que la confrontació directa. Quan comença descobrint trets en si mateix, atribueix que no admira, i els examina molt abans que esclaten els conflictes, es pot trobar bé en la manera de gestionar ...
Els models de gestió es classifiquen en estils tradicionals i estils de gestió de qualitat total. Les organitzacions poden optar per implementar qualsevol d'aquests enfocaments, però l'estil centrat en la qualitat és un enfocament molt preferit al tradicional. Els estils tradicionals fan èmfasi en les estructures organitzatives; qualitat ...
Els objectius a curt termini són activitats específiques que s'han de completar per assolir els objectius a curt termini. Els objectius a curt termini, al seu torn, ajuden a objectius a llarg termini. Els plans estratègics de negoci ben desenvolupats inclouen objectius a curt i llarg termini. Els objectius específics a curt termini s'han d'escriure en un llenguatge clar, clar i precís. Ells ...
Els mètodes d'avaluació asseguren que podeu assolir els objectius de formació establerts per un estudiant, un grup o una organització individuals. Un dels models més freqüents utilitzats per dissenyar l'avaluació de la formació va ser desenvolupat pel professor de la Universitat de Wisconsin Donald Kirkpatrick en el seu llibre de 1998, "Avaluació de programes de formació: els quatre ...
El comportament organitzatiu és l'estudi de com actuen les persones en un entorn de lloc de treball. Els directors estudien el comportament organitzatiu per entendre per què i com les persones es motiven perquè els empleats motivats són essencials per a l'èxit d'una empresa.
