Cap equip és "nascut" totalment eficaç; es desenvolupa amb el temps amb alts i baixos, èxits i fracassos. El treball en equip efectiu és essencial per al projecte, el departament i l'èxit organitzatiu. Requereix treball dur, persistència i un líder de l'equip compromès. El pitcher de la fama del ball de la fama, Nolan Ryan, va dir: "El meu treball és donar-li al meu equip una oportunitat de guanyar". Aquest és també el treball d'un líder de l'equip compromès. Però, de vegades, els líders compromesos necessiten ajuda per abordar la dinàmica de l'equip.
Problemes en treball en equip
En el seu llibre "Les Cinc disfuncions d'un equip", el consultor de gestió, Patrick Lencioni, identifica diverses "trapes físiques" que poden evitar que un equip sigui eficaç. Aquests esculls inclouen la manca de confiança entre els membres de l'equip; conflicte destructiu més que constructiu; falta de compromís amb l'equip; falta de responsabilitat: la voluntat dels membres de l'equip d'assumir la responsabilitat pel seu comportament; i el fracàs de l'equip per produir resultats. Les intervencions de creació d'equips poden ajudar els equips a evitar o recuperar-se d'aquestes traves. El tipus d'intervenció utilitzat depèn de la composició i la història de l'equip, juntament amb la naturalesa i la gravetat del problema. Perquè una intervenció sigui eficaç, cal seguir seguint per incorporar les lliçons apreses al treball diari de l'equip.
Intervencions basades en l'habilitat
De vegades, un equip té problemes perquè els seus membres no tenen els coneixements bàsics o les habilitats que necessiten per treballar junts. Les intervencions de creació d'habilitats ofereixen als membres la possibilitat d'aprendre i practicar habilitats d'equip, com ara liderar una reunió d'equips, arribar a un consens grupal, millorar les comunicacions dels equips, donar i rebre informes constructius, resoldre conflictes, escoltar eficaçment i compartir informació. Aquestes intervencions es presenten com un curs en què participen tots els membres i durant el qual desenvolupen plans d'acció per a la pràctica de les habilitats necessàries.
Intervencions de resolució de problemes
Les intervencions de resolució de problemes són més efectives amb un equip que té un problema específic del projecte o una barrera al treball en equip que està bloquejant el progrés. En aquestes intervencions, tots els membres de l'equip es reuneixen en una ubicació fora del lloc amb un facilitador extern i sense la distracció del treball diari. El treball del facilitador és ajudar l'equip a explorar i comprendre el problema per trobar una solució. Els retiros de resolució de problemes són la forma més comuna d'intervenció en la creació d'equips perquè l'activitat s'aplica immediatament al treball diari de l'equip.
Intervencions basades en la personalitat
Les intervencions basades en la personalitat se centren a millorar les habilitats interpersonals entre els membres de l'equip. Els membres prenen proves de personalitat o psicometria, com ara el tipus de personalitat de Myers-Briggs, les estadístiques de Team Dynamics, Enneagram o DISC. Els resultats es comuniquen a cada membre de l'equip i, en alguns casos, a tot l'equip per ajudar els membres a entendre i apreciar les seves pròpies personalitats i els seus companys d'equip i els seus estils interpersonals. Idealment, aquesta comprensió comporta una millor comunicació i millora de l'eficàcia de l'equip.
Intervencions basades en l'activitat
En les intervencions basades en activitats, els membres de l'equip participen en reptes físics, com ara jocs, piragüisme o senderisme. Les intervencions se centren en el treball en equip, la resolució de problemes, la confiança i la presa de riscos. L'activitat aborda els problemes específics que enfronta un equip amb l'objectiu que l'èxit aconseguit per treballar junts en l'activitat es porti a l'obra de l'equip.
