En els negocis, és important conèixer els punts forts i els punts febles de l'organització. Les debilitats poden evitar que una empresa compleixi els seus objectius, competeixi amb èxit en el mercat o obtingui els seus beneficis més alts. Per tant, si la vostra empresa té dificultats per assolir qualsevol d'aquests factors, feu el temps per analitzar tots els aspectes del negoci, detectar punts febles i planificar-los per superar-los.
Gestió
Els estils de gestió varien. Alguns gestors són autocràtics: han de tenir control sobre totes les decisions dins d'una organització. Altres directius són permissius: permeten als treballadors prendre decisions per a ells. El tipus de gerent més eficaç, però, és una combinació d'estils de gestió. En situacions serioses, el gerent ha d'intensificar i prendre el control d'un problema, mentre que en altres ocasions, el gerent ha de permetre als treballadors participar en la forma en què funciona l'empresa. Els gestors que no són capaços de ser diversos en els seus estils de gestió poden demostrar ser una responsabilitat.
Lideratge
Es pot nomenar els que ocupen llocs de lideratge o poden ser naturals. Els líders nomenats treballen en equips o grups per assolir els objectius, mentre que els líders naturals existeixen en tots els nivells d'una organització, influint en la manera com funcionen els altres. El lideratge feble condueix a la insatisfacció dels empleats, a les grans taxes de rotació, a la degradació del rendiment i a la disminució de l'orgull dels empleats a l'empresa. El lideratge eficaç, d'altra banda, motiva als treballadors a assolir els objectius organitzatius, se centra en les necessitats dels treballadors i crea la moral dels empleats.
Cultura
La cultura organitzativa fa referència a les creences i comportaments d'aquells que pertanyen a una empresa. La cultura organitzativa configura la identitat de l'empresa i influeix en la manera com funcionen totes les persones en el negoci, així com els clients tan contents amb el negoci. Si hi ha una debilitat en aquesta àrea, podeu observar un nombre creixent de queixes dels clients, o potser una tensió creixent entre els empleats.
Valor
Abraham Maslow va desenvolupar una jerarquia de necessitats, essencialment, una teoria de la motivació, en què descriu com els treballadors han de saber que es valoren dins d'una organització per tal d'oferir el seu rendiment òptim. Quan aquesta sensació de valoració és inexistent, els treballadors tendeixen a perdre interès en els seus llocs de treball, disminueixen els seus nivells de rendiment i afecten negativament els objectius a curt i llarg termini d'una empresa. A més, quan els treballadors creuen que no es valoren, també ho faran els clients, que són directament afectats pels treballadors. Tant els treballadors com els clients que no estiguin valorats buscaran entorns o altres negocis, per tal d'alinear amb on es valoren.
