La innovació té un paper important en l'èxit d'una organització. Els líders del mercat deriven una part significativa dels seus ingressos a partir de nous productes, segons Forbes. La innovació pot tenir la forma d'un gran avenç o millores incrementals dels productes existents. La gestió sòlida pot ajudar a les organitzacions a afavorir i donar suport a la innovació i obtenir beneficis comercials.
Estimular la innovació
Les organitzacions poden animar els empleats a innovar assignant temps i esforç gratificant. "3M, la companyia que va ser pionera a la cinta de Scotch i notes post-it, obté fins al 30% dels seus ingressos dels productes llançats en els últims 5 anys", explica Forbes, afegint que "els empleats estan obligats a dedicar una part fixa del seu temps a projectes aliens als seus llocs de treball ". InnovationManagement.se destaca l'important paper dual que els líders tenen per estimular i donar suport a la innovació.
Proporcionar recursos
Els administradors poden donar suport a la innovació i mantenir el seu moment proporcionant recursos en forma de temps, diners i persones. Les organitzacions poden promoure una idea innovadora amb potencial de mercat oferint un pressupost per a un major desenvolupament i assignant personal a un equip de projecte. Els líders poden donar suport als innovadors identificant membres de l'equip que poden aportar una perspectiva equilibrada al projecte, segons InnovationManagement.se.
Realineant l'organització
Una idea innovadora que es converteixi en un nou producte pot requerir un important canvi organitzatiu per posar-lo al mercat, d'acord amb el lloc web Innovation Excellence. Una organització pot exigir que els nous proveïdors aportin components essencials per al nou producte. És possible que hagi d'obrir nous canals al mercat per arribar a una nova base de clients i potser hagi de desenvolupar noves habilitats dels empleats per donar suport al producte. La gestió de la innovació permet identificar els canvis organitzatius essencials.
Comercialització del producte
Un producte innovador pot no assolir l'èxit comercial sense una gestió acurada. Forbes assenyala l'exemple de PARC, el centre de recerca i desenvolupament de Xerox, que va desenvolupar avenços importants com ara la tecnologia de xarxa Ethernet i la interfície gràfica d'usuari, però no va poder comercialitzar-los. Les organitzacions han de comprometre els recursos de màrqueting a productes innovadors. "Els nous productes i serveis (especialment els disruptors) poden requerir màrqueting per trobar i crear relacions amb tipus de clients completament diferents i / o requereixen màrqueting per parlar amb els clients d'una manera diferent o arribar-los a través de diferents canals", diu l'Excel·lència de la Innovació.
