Al món empresarial, hi ha dues estructures organitzatives generals adaptades a escenaris individuals del món real. La primera d'aquestes és la jerarquia tradicional de dalt a baix. El segon, menys comú en el món occidental, és el model cooperatiu basat en un enfocament de poder igualitari i descentralitzat. En una dicotomia aparentment il·lògica, el món occidental, que s'enorgulleix de la seva base política de la democràcia, utilitza amb més freqüència una forma centralitzada de lideratge empresarial que opera en alt contrast amb els ideals democràtics.
Fortaleses i Debilitats de les estructures tradicionals de dalt a baix
Les estructures tradicionals de dalt a baix ofereixen avantatges en les decisions empresarials locals a curt termini, on un individu altament qualificat pot dirigir el flux de treball amb més eficàcia.Com que les estructures organitzatives de dalt a baix creixen, l'administració es converteix en una tasca més difícil, en última instància, requereix que els que treballen al nivell superior de comandament expandeixin la gestió mitjana per tal de delegar tasques. Un dels punts forts d'un sistema de dalt a baix és la seva capacitat de preservar i transmetre la visió empresarial dels líders dotats. Una de les debilitats de l'estructura tradicional de dalt a baix és que la gestió mitjana pot arribar a créixer a grans quantitats i consumir una porció considerable d'ingressos. En estructures de dalt a baix, les habilitats i el potencial dels treballadors de baix nivell de vegades no s'utilitzen o passen desapercebudes a causa d'un èmfasi en les normes més estrictes que en el pensament creatiu.
Fortaleses i Debilitats de les Cooperatives
Les cooperatives són organitzacions empresarials que comparteixen la propietat entre els membres participants. Els membres de la cooperativa són totalment iguals o tenen un nivell superficial de gestió, amb la majoria d'empleats i equips autodirigits. Un dels avantatges clau del model de negoci cooperatiu és que els empleats tenen més probabilitats d'autodirigir-se, el que significa que no requerirà tant una gestió mitjana per assolir els mateixos resultats finals. Les cooperatives també solen tenir sistemes directes d'ús compartit de beneficis, tot i que el grau d'intercanvi de guanys varia; en una cooperativa ideal per compartir beneficis, els treballadors estan molt motivats pel potencial d'ingressos addicionals que acompanya l'exitosa direcció d'un mateix. El desavantatge de les cooperatives és que poden ser difícils per respondre ràpidament a situacions canviants ja que la major part dels canvis organitzatius importants hauran de ser sotmesos a votació per processos municipals per ser ratificats per la majoria abans de la seva implementació.
L'efecte dels estils de lideratge en la força i l'estructura organitzacionals
Els líders que busquen una millor integració en una empresa nova necessiten identificar l'estructura organitzativa actual de l'empresa i identificar el seu propi estil de lideratge personal. Els líders que consideren que els seus estils de lideratge personal no coincideixen amb l'estructura general de l'organització no són necessàriament incompatibles amb l'organització mateixa; per exemple, els líders autoritaris de dalt a baix poden servir com a líders de comitès útils dins de les cooperatives. Al contrari, els líders que prefereixen operar per consens poden fer-ho bé en els departaments d'una organització de dalt a baix, on un enfocament més sòlid condueix a una millor interacció en la gestió dels empleats, com ara recursos humans.
Com abordar les debilitats del model organitzatiu afecta la rendibilitat
Afrontar les debilitats de l'estructura organitzativa pot semblar que té un lleu efecte negatiu en els guanys generals; tanmateix, el cost real de les comissions d'anàlisi de problemes i de les accions adoptades en les recomanacions del comitè no es relacionen plenament amb el valor d'una crisi que s'evita. Un exemple pot ser una organització amb un fort lideratge centralitzat que decideixi que ha de crear una nova posició de l'administrador regional i que, en última instància, es tradueixi en una major responsabilitat local i, per tant, una major adhesió a les pautes d'organització per al personal de supervisió de nivell mitjà; aquest resultat hauria de tenir, en teoria, un efecte positiu en els ingressos. Un altre exemple de com abordar les debilitats de l'organització afecta els beneficis seria una organització cooperativa que determini la necessitat i el vot d'un comitè de supervisió per identificar i disciplinar els membres que prenen decisions pobres que perjudiquen la rendibilitat de l'empresa; això redueix els efectes secundaris negatius d'una falta general de regulació que es troba amb una organització cooperativa.
