Les empreses han de participar tant en la planificació estratègica com en la tàctica. Les decisions estratègiques són les que regeixen el que farà una empresa i per què, mentre que les tàctiques es centren en com ho farà el negoci.
Tipus de decisions i marcs de temps
Les decisions estratègiques inclouen quin tipus de productes, mercats i adquisicions perseguirà una empresa, i com prioritza la despesa en funcions com la fabricació, la R + D i el màrqueting. Les decisions tàctiques inclouen com es revisen i s'inicien els empleats, on localitzar una nova botiga i quin nou programari de comptabilitat es compra. La planificació estratègica és d'alt nivell i sovint nebulosa, amb llargs períodes de temps, mentre que la planificació tàctica és pràctica, específica i a curt termini.
Efectes i avantatges de planificació
Els executius fixen la prioritat que una organització dóna a l'estratègia versus la tàctica. Una empresa que prioritza l'estratègia per a les tàctiques pot ser visionària, però pot cometre errors si no té execució tècnica. Una organització tàctica amb una estratègia deficient pot fer molt bé les coses incorrectes. Una planificació estratègica eficaç dóna a l'empresa una orientació per avançar i, de la mateixa manera, es comunica als executius i als gerents sobre quins tipus de negocis l'empresa no es comprometrà. La planificació tàctica efectiva permet a l'empresa executar la seva visió per aconseguir els resultats desitjats.
Consideracions de planificació
Un negoci ha de fer ambdós tipus de planificació igual de ben per tenir èxit. Tanmateix, els individus sovint són millors en un tipus de pensament que l'altre. Les empreses han d'assegurar-se que els seus directius estiguin assignats a la planificació estratègica versus la tàctica basada en l'habilitat i no només la funció de treball.
