Administració

Des dels líders llegendaris del passat als executius més coneguts d'avui, els grans líders empresarials sempre han mantingut una estreta aproximació a la filosofia que la comunicació efectiva és essencial per a l'èxit empresarial. La clau per als directius és entendre per què la comunicació és tan important per al rendiment de qualsevol empresa i ...

Les revisions de rendiment es duen a terme per proporcionar als empleats una avaluació del rendiment del lloc de treball. L'entrada s'ofereix a través de gestors, companys, informes directes i clients per proporcionar una avaluació ben arrodonida del rendiment dels empleats.

Un gerent de logística treballa estretament amb empleats i clients en empreses que comercialitzen mercaderies. La posició és sovint un carrer de doble sentit, ja que el gestor de la logística també s'encarregarà dels enviaments que tornin a la companyia dels clients. Els responsables de la logística també són responsables de millorar constantment ...

Els gerents professionals i els empresaris petits sovint es troben a càrrec de la participació dels empleats. Si els empleats treballen junts en equips i en projectes especials, poden ajudar a aconseguir objectius més ambiciosos. L'alternativa, deixant que cada empleat s'adhereixi al seu propi treball, significa que l'organització falla ...

El risc és un dels factors principals en l'èxit o la falla de qualsevol negoci en el mercat lliure. El risc d'un tipus o un altre és una part inevitable de qualsevol empresa comercial. Per fer guanys més grans, un negoci ha d'assumir un major risc. El risc no és només una categoria abstracta sinó un factor molt real que pot ...

La plantilla fa referència al procés de reclutament, contractació, orientació, retenció i acomiadament dels empleats. La plantilla és un terme de recursos humans, i l'equip de recursos humans realitza una plantilla interna dins d'una empresa. Les empreses poden externalitzar algunes o totes les seves necessitats de personal. En molts casos, els empresaris es dirigeixen al personal ...

Abans d'implementar una estratègia nova o revisada, els líders de les empreses han de garantir que l'estructura organitzativa pugui donar suport a les activitats planificades. Després d'identificar les tasques que l'empresa ha de fer bé per tenir èxit, els executius de la companyia configuren les jerarquies organitzatives per donar suport als objectius estratègics primaris i aconseguir ...

La gestió de qualitat total és un conjunt de mètodes que tenen com a objectiu millorar les relacions internes i externes d'una empresa. Tot i que implementar aquest tipus de sistema de gestió pot trigar molt, també pot proporcionar un valor per a una empresa. Hi ha una sèrie de beneficis per a una empresa que implementa la qualitat total ...

La presa de decisions afecta gairebé tots els aspectes de la vida, des dels assumptes personals fins a la gestió de projectes empresarials. Els mateixos o similars conceptes s'apliquen en gairebé totes les situacions de presa de decisions. La comprensió dels diferents aspectes de la presa de decisions fa que el procés sigui més senzill i senzill per a vostè i el vostre grup.

Quan la gent comença la seva formació universitària o comença una nova carrera professional, sovint ho fan sense un sentit clar de direcció, i això pot comportar un malbaratament de temps i esforç valuosos. Establir un pla de carrera pot ajudar a aclarir els vostres objectius i a implementar els mitjans pels quals teniu previst aconseguir-los.

El reclutament i la selecció són les funcions de recursos humans més crítics i significatius. A menys que l'organització tingui els millors empleats disponibles, no podrà créixer i prosperar al mercat. Els nivells de motivació i motivació dels empleats han de ser alts per permetre a l'empresa assolir els seus objectius. Tots ...

Els gerents utilitzen diferents models de supervisió i teories per maximitzar la productivitat i l'eficiència dels seus equips de treball. Cap teoria o model individual és inherentment millor que un altre; La teoria de contingència estableix que el millor model de gestió per a una força de treball en particular depèn d'una sèrie de variables situacionals. ...

Una estratègia corporativa assigna recursos de l'empresa, estableix expectatives d'unitat de negoci, millora la posició competitiva d'una empresa i afegeix valor als accionistes.

Un pressupost es refereix a un document escrit que detalla les maneres en què una organització assignarà els seus diners. Com a responsable del negoci, heu de decidir si el control pressupostari descansarà amb vosaltres o amb els vostres gestors. Hi ha quatre aplicacions de control pressupostari, tal com va assenyalar Michael Armstrong en "Un manual de gestió ...

La governança empresarial és una part important de la gestió estratègica que pot millorar el rendiment de l'empresa. Malgrat la seva importància, moltes persones no estan clares sobre el que la governança corporativa és precisament. Tant els directius com els inversors han d'entendre quina és la governança corporativa i el paper que juga a les empreses. Tenir consciència ...

Hi ha poques àrees on la ciència es nega a penetrar i, en l'àmbit de la motivació, la ciència fa recentment descobriments importants sobre el que ens impulsa. La intuïció de les finances és que si pagues més persones, estaran més motivades. No obstant això, la investigació sobre motivació i incentius ha qüestionat això ...

Si estàs iniciant una empresa o una organització, o ja estàs en funcionament, la gestió del risc és integral per al futur del vostre negoci o de l'organització. La gestió de riscos pot ajudar a resoldre i reduir els problemes a què s'enfronta i s'enfronta el negoci. Des del manteniment de la salut financera fins al manteniment del vostre ...

Ja sigui que estigui obrint un restaurant nou o que es faci càrrec de la gestió d'un restaurant ja existent, disposar d'un pla pressupostari ben detallat i estratègic pot fer-ho o trencar-lo. Amb tantes responsabilitats a l'hora de dirigir un restaurant, com saludar, preparar especialitats i mantenir-se al dia ...

Un subcontractista és un treballador individual que és contractat per una empresa per completar el treball especialitzat del negoci. Això pot incloure treballar en un lloc de construcció o desenvolupament o realitzar planificacions o tècniques de pressupost per a un equip directiu. Quan un subcontractista és contractat per una empresa, un acord d'ocupació ha de ...

Les oportunitats de capacitació dels empleats afegeixen despeses al vostre negoci, però aquestes oportunitats ofereixen beneficis tant per a l'empresa com per al treballador. El tipus de formació depèn de la indústria i l'experiència prèvia dels vostres empleats. Un programa de formació per a noves contractacions i oportunitats de formació contínua crea un ...

Quan la vostra organització necessita recaptar fons, un esdeveniment de beneficència pot ser una opció agradable i lucrativa. Si oferim una tarda o una tarda combinada amb l'oportunitat de guanyar premis d'un sorteig o d'una licitació en una subhasta silenciosa, la vostra organització pot recaptar diners mentre construeixi bona voluntat i recolzi la vostra causa. ...

Les empreses gasten milers de milions de dòlars cada any en capacitació corporativa - $ 70 mil milions només als Estats Units el 2013, però això no significa que la inversió pagui dividends. Un programa de formació poc pensat pot ser contraproduent si es prenen els treballadors fora de l'oficina mentre no ...

El comportament organitzatiu analitza com la gent interactua i es comporta en el lloc de treball. Aquesta ciència social estudia com els empleats treballen com a individus i dins dels grups en un esforç per ajudar els directius i professionals de recursos humans a comprendre la dinàmica existent i desenvolupar estratègies de gestió que puguin impulsar ...

L'etapa d'implementació de la gestió estratègica sovint es considera l'etapa més difícil de la gestió estratègica. Això no ha de ser el cas, però. La comprensió de les causes de les dificultats d'implementació permetrà als administradors evitar-los i implementar amb èxit estratègies fermes.

Una organització utilitza diversos mètodes per aconseguir objectius. Fa plans per gestionar els seus recursos, incloent la planificació de com assignar recursos a cada àrea del programa. La forma en què el gestor de cada àrea del programa passa els recursos assignats ha d'ajudar a l'organització a assolir els seus objectius. A gran escala, els administradors que utilitzen ...