Els gerents professionals i els empresaris petits sovint es troben a càrrec de la participació dels empleats. Si els empleats treballen junts en equips i en projectes especials, poden ajudar a aconseguir objectius més ambiciosos. L'alternativa, deixant que cada empleat s'adhereixi al seu propi treball, significa que l'organització no aconsegueix el potencial creatiu de les persones que comparteixen idees.
Capacitar els empleats
Obtenir els empleats per participar en les iniciatives assignades per un director o iniciades per companys de feina es relaciona de prop amb el concepte d'empoderament dels empleats. Un gerent o empresari que habiliti els empleats devoluciona part del poder que es manté al capdavant de l'organització als nivells mitjà i baix de la taula organitzativa. Els gerents comparteixen algunes responsabilitats amb els seus treballadors de línia. L'empoderament dels empleats, o la responsabilitat compartida, intenta que alguns empleats participin principalment perquè gaudeixen de més control sobre el seu treball.
Gira el lideratge
Els empleats volen tenir més control sobre el seu treball. Si configureu el vostre personal per treballar com a equip, haurà de fer front als reptes actuals de la participació del grup, incloent-hi que els membres aportin la seva participació justa. Augmenteu la participació fent girar la posició del líder de l'equip o del projecte. Podeu assignar el rol principal d'una manera rotativa (seguint un calendari) o donar-los més control als empleats, havent de triar el líder de l'equip que estigui més preparat per dirigir un projecte específic.
Política directa
La participació dels empleats també es produeix en diferents nivells de l'organització. En el debat anterior, els empleats van tenir influència sobre el seu propi treball a causa de l'augment de la participació al seu nivell. Una organització també pot donar accés directe als empleats a una major presa de decisions, incloent treballadors de línia en comitès sèniors i grups de treball. Quan un treballador de línia treballa amb alts directius, ella pot participar directament a establir la direcció política de l'organització. L'interès personal d'un empleat en la participació en aquest alt nivell funciona en benefici de l'empresa. Un dels motius és que els gerents beneficien la perspectiva d'aquest empleat des de la cadena alimentària més baixa.
Obteniu la participació indirecta
Un quart enfocament dóna als empleats una participació indirecta en la presa de decisions. De la mateixa manera que un sindicat utilitza líders sindicals per discutir qüestions amb els directius d'una empresa, els empleats seleccionen els seus representants dins dels seus departaments o classe de treballadors i els envien a l'organisme de decisió. Els representants aporten aportacions sobre decisions que afectaran a tots els treballadors o segments de treballadors. Aquest sistema pot funcionar segons molts models de participació indirecta. L'èxit depèn del grau en què un representant representa una varietat de preocupacions en nom dels treballadors, no només defensant la seva posició en cada tema.
