L'etapa d'implementació de la gestió estratègica sovint es considera l'etapa més difícil de la gestió estratègica. Això no ha de ser el cas, però. La comprensió de les causes de les dificultats d'implementació permetrà als administradors evitar-los i implementar amb èxit estratègies fermes.
Els recursos són sovint inadequats
Decidir implementar una estratègia és una cosa, però la implementació real requereix recursos com el personal i el capital. Sovint, les empreses crearan una estratègia però no compten amb els recursos necessaris per implementar-ho. No sorprèn, això crea enormes dificultats i, sovint, fa que la fase d'implementació de la gestió estratègica sigui la més difícil.
Els processos poden ser deficients
L'etapa d'implementació sol ser l'etapa més difícil de la gestió estratègica simplement perquè el procés d'implementació sovint no està ben definit. Un procés d'implementació mal definit provoca confusió i incertesa i dificulta, i sovint és impossible, implementar amb èxit l'estratègia.
Falta de Suport
El suport dels empleats i directius és necessari per implementar amb èxit una estratègia. Quan hi ha falta de suport, la gent no fa els canvis necessaris per adaptar-se de manera proactiva a l'estratègia. Això crea grans dificultats per a la implementació d'estratègies.
Sense seguiment
Una de les majors dificultats en la gestió estratègica es produeix quan no hi ha cap seguiment de la implementació de l'estratègia. Quan això succeeix, els administradors simplement promulgaran una estratègia, però no comproven si s'ha implementat correctament. Això fa difícil la implementació, perquè no hi ha manera de garantir que hagi tingut èxit.
