La gestió integrada de la cadena de subministrament es refereix a un enfocament de planificació de recursos empresarials a SCM. Un negoci facilita les relacions amb tots els seus proveïdors i gestiona totes les activitats de distribució i logística a través d'un sistema centralitzat en comptes de tenir múltiples sistemes dins de l'organització. L'experiència professional concentrada i l'eficiència de costos són els avantatges bàsics de SCM, però el desenvolupament de la col.laboració és un obstacle.
Fonaments de la gestió de la cadena de subministrament
La gestió de la cadena de subministrament és un sistema coordinat de gestió de les activitats de transport i logística en un negoci de fabricació, venda majorista o minorista. El propòsit principal de SCM és optimitzar l'eficiència en les activitats de distribució de la cadena de subministrament. Històricament, cada membre de la cadena de subministrament va tenir una visió concentrada del seu paper en el trasllat de mercaderies a la següent etapa. Amb un enfocament SCM, tots els membres de la cadena col·laboren amb l'objectiu final de proporcionar el millor valor als consumidors.
Millors pràctiques
Un avantatge principal de SCM integrat és que els seus millors professionals en aquesta àrea coordinen totes les activitats de la cadena de subministrament. Aquest enfocament centralitzat duu a terme activitats més racionales i eficients, així com la implementació de les millors pràctiques de la indústria en les funcions de la cadena de subministrament. El desenvolupament de relacions amb proveïdors, l'adquisició de béns, l'emmagatzematge, la logística i el transport es troben entre les activitats principals que es gestionen en una cadena de subministrament integrada. En comptes de cada divisió o departament de l'empresa que supervisa les seves pròpies activitats, l'equip integrat comunica amb els líders de cada àrea per gestionar aquestes activitats. Les relacions amb proveïdors normalment són més fortes amb SCM integrat.
Eficiència de costos
Una altra gran avantatge d'un sistema integrat és l'eficiència de costos. En alguns casos, els proveïdors tracten diversos compradors a la mateixa empresa que entitats de compra separades. Aquest tractament limita la vostra capacitat com a empresa per estalviar en la compra a granel. Amb un sistema integrat, vostè és un comprador que adquireix volums més grans de productes, que li permet obtenir preus més baixos. La companyia també pot tenir un personal més reduït i dedicat en la seva funció de SCM del que probablement seria si pagués a les persones en totes les divisions o departaments per gestionar les activitats.
Inconvenients d'integració
Malgrat els beneficis clars per a les empreses que integren les cadenes de subministrament, hi ha inquietuds i desavantatges. La construcció de qualsevol tipus de sistema ERP en una empresa que no tingui una cultura col·laborativa és difícil. Els líders de la divisió i els departaments sovint estan al tant de compartir processos i recursos. A més, la integració requereix una infraestructura tecnològica sòlida i l'intercanvi de dades crítiques de l'empresa amb proveïdors de confiança. Aquesta participació exposa a l'empresa als proveïdors que no tracten les dades d'inventari i la informació de les operacions de la companyia de forma confidencial.
