L'efectivitat empresarial és la capacitat d'un líder per assolir els resultats desitjats. El bé que aplica les seves habilitats i capacitats per orientar i dirigir altres determina si pot afrontar efectivament aquests resultats. Si ho pot, els seus èxits estan a punt per ajudar a l'organització a guanyar una avantatge competitiu contra les organitzacions rivals que es dirigeixen cap al futur.
Resultats del gestor de mesura
Un mètode per avaluar l'efectivitat empresarial és mesurar els resultats que un líder aconsegueix. Els resultats es creuen generalment influïts per la cultura de l'organització. Un líder eficaç ha d'adaptar les seves comunicacions, estil de treball i enfocament a la cultura de l'organització per assegurar que les seves habilitats s'ajustin als objectius organitzatius per obtenir resultats positius.
El gerent magistral
Un gerent té una combinació d'habilitats tècniques, personals i conceptuals que poden convertir-lo en un líder eficaç, d'acord amb models teòrics de lideratge.
Les competències tècniques inclouen la formació especialitzada, el rendiment especialitzat de tasques específiques, l'experiència en un camp o indústria determinada i la capacitat d'aplicar coneixements especialitzats a tasques i objectius.
Les habilitats de les persones inclouen la capacitat de treballar bé amb els altres, motivar els treballadors, resoldre conflictes, delegar responsabilitats i comunicar objectius amb claredat.
Les habilitats conceptuals són més àmplies i generalment actualitzades. Poden incloure la capacitat de veure l'organització en el context de la seva indústria, comprendre com funciona cada part de l'organització en el seu conjunt i visualitzar un curs d'acció futur basat en les tendències actuals de l'organització i la indústria. A més, les habilitats conceptuals es manifesten en la capacitat d'un gerent per analitzar i diagnosticar situacions complexes i comprendre les relacions organitzatives.
Paper de l'Alta Direcció
La direcció sènior sovint té la tasca d'identificar les competències bàsiques de l'organització i assegurar-se que aquestes competències es complementen amb els seus directius i la seva força de treball en general. Correspon a l'alta direcció ubicar estratègicament un gerent del departament on les seves habilitats i competències reflectiran les necessitats actuals i futures de l'organització per aconseguir efectivament resultats que beneficiïn a l'organització a curt o llarg termini.
Comparant l'efectivitat empresarial
Els resultats d'un projecte de màrqueting encapçalat per un administrador de finances, per exemple, no serien tan forts com els resultats obtinguts per un gestor de màrqueting que està ben versat en l'estratègia i la investigació del mercat. Les opcions com aquestes afecten significativament el rendiment general d'una organització.
Sostenibilitat
A la llarga, l'eficàcia directiva té el potencial de crear eficiències que ajuden a l'organització a mantenir un avantatge competitiu contra les organitzacions rivals i augmentar les oportunitats per a futures empreses. També afavoreix el creixement individual en el gerent i els seus seguidors i, amb el temps, genera un valor accionarial per a l'organització.
