L'anàlisi estratègica consisteix a mesurar els punts forts i febles de la posició d'una empresa. Hi ha diverses eines o mètodes utilitzats com a base per a l'anàlisi estratègica d'un negoci; L'estratègia d'anàlisi de factors estratègics és un dels mètodes més populars perquè no només es centra en els punts forts i les debilitats internes sinó també en l'entorn extern en què opera l'empresa.
Fets
L'estratègia de l'estratègia d'anàlisi de factors analitza els 5 aspectes d'un negoci per determinar la posició de l'empresa i el que cal fer per millorar aquesta posició. Aquests aspectes inclouen el producte o serveis de la companyia, el nivell de competència en el mercat, la facilitat o la dificultat de l'entrada al mercat, el creixement i el potencial de beneficis i l'entorn empresarial general.
Importància
Comprendre i analitzar tots aquests factors és crucial per desenvolupar avantatges en avantatges competitius sobre la competència i millorar certs punts febles que dificulten l'eficiència i el creixement d'una empresa.
Funció
Cadascuna de les cinc seccions d'anàlisi obté una determinada qualificació o puntuació generalment entre 1 i 100 segons l'atractiu de les característiques empresarials relacionades amb aquesta secció. Les empreses han d'estructurar les seves estratègies de màrqueting per complementar les categories més valorades, tot i que tenen una qualificació de més de 70 en cada secció.
Anàlisi interna
Una empresa ha de saber millorar les operacions internes abans de preocupar-se per l'entorn empresarial extern. L'anàlisi del producte o serveis d'una empresa se centra en la qualitat, el temps de producció, la reducció de defectes, l'augment de l'eficiència, la satisfacció del client, la tecnologia patentada o la informació i els costos de producció. El creixement i l'aspecte potencial de beneficis d'aquest mètode analitza l'estructura interna de l'empresa i les seves capacitats de creixement; moltes empreses s'estructuren millor per al creixement a causa de qualitats com l'alta estandardització en el seu procés comercial o una estructura organitzativa jeràrquica.
Anàlisi extern
L'anàlisi externa ajuda a l'empresa a comprendre com maximitzar els seus punts forts. L'anàlisi externa analitza les rivalitats competitives en el mercat, el poder de permanència de la competència, la possibilitat de penetració del mercat, informació demogràfica i tendències, demanda del producte o servei i sensibilitat al preu. Investigar la competència en el mercat és crucial per a una empresa saber quanta quantitat de mercat es pot obtenir des de l'ingrés bàsic al sector o millores en el preu o la qualitat als productes o serveis existents. Comprendre la demanda del mercat del producte o servei que ofereix i la sensibilitat dels preus de la demanda dels consumidors és important per a l'estratègia empresarial d'una empresa.
