Per gestionar eficaçment la vostra força de treball, cada membre del vostre equip ha de saber el que espera d'ells i sentir-se motivat pels reptes del seu lloc de treball. Com a gerent, el vostre èxit depèn de l'entrenament efectiu del vostre equip a través del desenvolupament d'objectius per al rendiment i el desenvolupament de competències. Els objectius i els objectius efectius proporcionen el combustible per impulsar l'èxit del vostre negoci i dels seus empleats.
Considereu la visió i la missió del negoci. Determineu el que cada empleat té per oferir, que contribueix específicament a aquesta visió. Utilitzeu les habilitats del vostre equip per crear objectius que aprofitin els avantatges de cada empleat per moure el negoci cap a la consecució de la seva visió.
Indiqui les tasques específiques que cada empleat ha d'assolir per tenir èxit. Els objectius específics orienten l'esforç del vostre empleat cap a les coses que més us interessen a la vostra organització. Els objectius específics condueixen a una gestió i ús més eficaç dels recursos. Indiqueu els resultats específics que espera que cada empleat assoleixi.
Construeix cada objectiu amb una forma de rebre comentaris de forma regular. Quan llegiu l'objectiu, tots dos hauran d'entendre clarament com sabrà si està en camí per complir els objectius que ha establert.
Estableix els terminis per a cada objectiu. Els límits de temps proporcionen estructura i claredat als seus empleats. Els terminis guanyen la procrastinació i fan que el vostre equip utilitzi el seu temps de manera productiva.
Reviseu els vostres objectius i objectius amb freqüència amb cada membre de l'equip. Continueu obert a les preguntes i preocupacions dels vostres empleats. Pot ser que no disposin de recursos que pugui proporcionar o el coneixement que poden obtenir a través de la formació. Treballa com a equip per respondre a les preguntes, aportar el que necessita i impulsar-les a produir a un alt nivell a través de trobades periòdiques per discutir el progrés.
