En els sectors privat i sense ànim de lucre, els problemes relacionats amb l'estratègia corresponen a la direcció general o missió que adopta una organització i la implementació pràctica d'aquesta missió. Dins d'aquest marc general, els termes "planificació estratègica" i "gestió estratègica" s'utilitzen per descriure processos molt similars. Encara que hi ha un debat sobre aquest tema, la majoria de les definicions generals indiquen que la planificació estratègica es refereix principalment a definir la missió i els objectius d'una organització, mentre que la gestió estratègica també inclou l'aplicació d'aquests objectius.
Definició d'una missió
Segons la USAID, els termes "planificació estratègica" i "gestió estratègica" impliquen definir i esbossar la missió i els objectius d'una organització. Tenint una clara declaració de missió o estratègia de creixement, una organització pot determinar millor les accions concretes i l'assignació de recursos que millor serveixin els seus objectius. Un conjunt de metes clarament definit també crea una base millor per a l'avaluació i els comentaris.
Implementació
En termes generals, l'èmfasi en la implementació és la planificació estratègica i la gestió estratègica. L'ús de la paraula "planificació" implica la definició i aclariment d'un marc general pel qual una empresa o una altra organització pren decisions; la paraula "gestió" implica supervisió activa en la concepció i l'execució de passos específics per assolir els objectius definits per la planificació estratègica. Encara que les formes d'anàlisi utilitzades en la planificació estratègica s'utilitzen també en la gestió estratègica, l'èmfasi relatiu en l'execució o la manca d'ell representa la gran diferència entre aquests termes.
Escenaris possibles
Una part essencial de l'execució d'una estratègia global, la consideració de possibles escenaris i resultats pot ajudar a una organització a avaluar els riscos ia prendre mesures per mitigar-los tant com sigui possible. Segons Fred Nickols, exdirector d'estratègia i planificació del Servei d'Ensenyament de l'Educació, aquest és un aspecte d'estratègia que generalment es troba sota la direcció estratègica, en comptes de la planificació estratègica, ja que implica els nítids detalls d'implementar una missió general o conjunt de metes.
Identificació de fortaleses, debilitats
Una altra de les principals àrees de preocupació en l'estratègia d'una organització és la consciència de les fortaleses i debilitats internes, tant dels processos dissenyats per implementar una estratègia com també de l'organització en general. Això inclou mecanismes d'avaluació o retroalimentació, de manera que una organització pot avaluar l'efectivitat de la implementació de la missió o els objectius generals. De nou, perquè aquest aspecte de l'estratègia té a veure amb la realització concreta d'una missió o objectiu, en general cau en la categoria de gestió estratègica.
