La planificació estratègica per a empreses normalment és un pla a llarg termini per desenvolupar i millorar la rendibilitat de la companyia, el desenvolupament de productes i la quota de mercat. Aquests són els objectius de totes les empreses d'una economia capitalista. No obstant això, la inversió domèstica i el màrqueting són molt diferents de les que passen globalment.
Tipus
Els principals tipus de distinció entre la planificació en la inversió nacional i estrangera i el comerç es poden resumir entorn de la idea d'adaptació. En general, el treball en el món en desenvolupament és menys productiu que en el món desenvolupat, i la infraestructura sol ser menys desenvolupada. Aquestes variables importants s'han d'incloure en qualsevol pla de llarg abast. Sovint passa que els plans estratègics per a empreses globals es refereixen al desig de contractar un quadre de professionals locals per ajudar a l'empresa a integrar-se en l'economia local. Sense aquesta integració, la inversió global podria provocar el flux.
Característiques
Les principals característiques que marquen la diferència entre els plans estratègics en l'economia nacional i internacional es refereixen a la diversitat de mercats i inversions potencials. Els principals temes giren al voltant d'adaptar-se a les diferents monedes, reglaments i problemes polítics dels diferents estats. Aquests no són problemes en la inversió local en el món desenvolupat.
Consideracions
Si l'empresa és americana, les estratègies de màrqueting poden ser molt simples. En general, hi ha un medi i una cultura de consum més general. D'altra banda, el màrqueting global és radicalment diferent, ja que sovint és possible que els productes es modifiquin per evitar ofendre el sentiment local, i les normatives locals poden ser molt diferents que els EUA Una empresa petroliera nord-americana que intenta invertir a Líbia ha d'adaptar a una forma de govern que no és transparent i generalment autoritària. Això significa que qualsevol pla estratègic d'aquesta hipotètica economia ha d'aprendre els aspectes de la política libia i la burocràcia militar del país abans i es contempla la inversió local. Per tant, la planificació a llarg termini en negocis internacionals es torna intensament política.
Beneficis
Aquest tipus d'adaptació necessària per "anar global" podria tenir beneficis per a l'empresa. Una diferència important entre les estratègies internes i internacionals es refereix al període d'inversió. Les inversions i inversions a l'exterior requereixen objectius a llarg termini. El propi procés d'adaptació sol portar molt de temps i, per tant, els accionistes podrien començar a prendre una visió a més llarg termini si una empresa va global. Aquesta força a llarg termini pot no existir a nivell domèstic.
Efectes
En definitiva, la planificació estratègica en el pla nacional i internacional desenvoluparà dos enfocaments molt diferents als objectius fixos. Si bé els objectius bàsics segueixen sent els mateixos (beneficis, desenvolupament de productes, etc.), significa arribar a aquests objectius de manera radical. L'especialista en planificació estratègica internacional tracta amb variables molt més complexes quant a logística, cultura, sistemes polítics i recursos humans. Només les empreses que estiguin ben establertes haurien d'abordar estratègies que incloguin el desenvolupament a l'estranger, ja que una burocràcia ferma i ferma que conté especialistes en el mercat objectiu és indispensable per al desenvolupament d'estratègies que funcionen fora dels Estats Units.
