Les empreses amb èxit realitzen un dels seus actius més importants és la seva força laboral. El desenvolupament d'una llista de treballadors sòlids i hàbils requereix un procés de selecció i selecció que identifiqui els candidats forts tant dins com fora de l'empresa. L'avaluació sistemàtica dels mètodes, els procediments i les estratègies utilitzades per a la retenció de nous empleats i la selecció dels empleats per a l'avanç poden millorar la retenció dels empleats i la qualitat dels candidats a les entrevistes. Els millors mètodes d'avaluació identifiquen processos reeixits que poden ser processos millorats i ineficaços que necessiten modificacions.
Crea un estàndard de mesura. A jutjar l'eficàcia de qualsevol procés empresarial és difícil sense un sistema de mesurament sòlid. Penseu en la possibilitat d'utilitzar la nova rotació del treballador, les mètriques de satisfacció dels empleats o el temps de vacant de la posició mitjana com a estàndards de mesura També podeu utilitzar avaluacions qualitatives mitjançant enquestes de gestió, empleats i candidats.
Seguiment de dades de mesura. Les normes de mesura s'han de seguir amb el temps com a indicador de l'èxit o el fracàs dels processos de selecció i selecció. Penseu en la possibilitat de seguir aquestes mesures de forma mensual, trimestral o anual. Les indústries amb una alta rotació natural poden voler fer-ne un mesurament més freqüent, mentre que una empresa amb una baixa rotació d'empleats pot ser suficient, però amb una avaluació poc freqüent. Les dades de tendència positives indiquen processos efectius. Les mesures de tendència negatives al·ludeixen als problemes subjacents que cal abordar ràpidament per evitar l'impacte del negoci.
Revisió de costos. Mireu els costos globals que la vostra empresa gasta en tots els esforços de selecció i selecció. Els costos haurien d'incloure despeses de publicitat, temps de personal de recursos humans, signatura de bonificacions i reemborsaments per a la mudança de costos. Reviseu el cost de cada tipus d'inversió i assegureu-vos que les despeses resulten en candidats de qualitat als empleats. La despesa efectiva pot ajudar a orientar el tipus correcte de candidats als empleats.
Assegureu-vos que els processos de selecció i selecció millorin la vostra imatge empresarial. El procés de selecció i reclutament inadequat pot tenir un impacte negatiu en la manera com es perceben els seus empleats potencials, socis comercials i clients potencials. Mostrar-vos valors dels empleats fins i tot abans que siguin els vostres empleats, estableix l'escenari per a una relació de treball mútuament gratificant.
Garantir que els processos s'ajustin als requisits empresarials i legals. El vostre negoci pot afrontar barreres financeres i legals si no es respecten les normes contra la discriminació, l'elegibilitat dels empleats i el dret laboral. Activa els documents i realitza entrevistes informals amb les contractacions recents per garantir el compliment legal.
