Les empreses confien en processos de fabricació just a temps com 5S, Six Sigma i Kanban per ajudar a millorar els processos de fabricació i reduir el temps d'inactivitat operacional. Tanmateix, el consultor David McBride adverteix que cal implementar un procés de producció estable abans d'implementar aquests sistemes. Els sistemes Kanban treballen introduint un senyal "pull" quan s'aconsegueix un determinat nivell d'inventari. El senyal d'extracció indica que l'empresa hauria de demanar més inventari o començar a fabricar productes de reemplaçament. Mesurar i dominar les complexitats dels seus processos de compra, compra i fabricació proporciona la base per a la implementació exitosa de Kanban.
Consells
-
L'etiquetatge clar i la identificació fàcil de l'inventari són claus per als sistemes de extracció de Kanban.
Si el sistema de comandes de la vostra organització es mou lentament i no es poden comprar nous elements el mateix dia en què s'expandeix l'ordre pull, s'inclouen les restriccions internes de temps de l'equació quan s'especifiquin els temps de lliurament i els desencadenadors apropiats de l'inventari.
