El triangle estratègic corporatiu és una eina útil per entendre el procés de gestió estratègica. Hi ha tres costats al triangle, que representen les dimensions de l'estratègia corporativa: recursos; empreses; i estructura, sistemes i processos. Aquestes dimensions es guien per la visió, creences i objectius de l'empresa. Els directius han d'entendre aquests elements de l'estratègia corporativa per tal de gestionar millor les seves pròpies estratègies.
Recursos
El primer costat de l'estratègia s'ocupa dels recursos. Bona part de l'estratègia empresarial es refereix als recursos. Els recursos humans, de capital i físics són la base de qualsevol empresa. Tenir recursos particulars pot permetre que una empresa tingui èxit; per exemple, tenir accés a treballadors qualificats o posseir maquinària especialitzada pot proporcionar a l'empresa un avantatge competitiu en el mercat. L'estratègia corporativa consisteix a reconèixer els recursos necessaris i accedir-hi, ja sigui creant-los internament o adquirint-los externament.
Negocis
El segon costat del triangle s'ocupa de les empreses. Aquests, en el triangle d'estratègia corporativa, són les diverses activitats comercials en què una empresa participa. Una empresa pot participar en una àrea de negoci -com ara Wal-Mart, que només opera botigues minoristes- o diverses empreses diferents, com General Electric que està involucrat en tot, des de finances a bombetes. Una estratègia corporativa ha de decidir quines empreses s'han de centrar, tant si han de ser diversificades com si s'han centrat, i si han de ser pocs o moltes.
Estructura, sistemes i processos
El costat final del triangle és l'estructura, els sistemes i els processos de la signatura. En essència, es refereixen a com funciona el negoci, com s'organitza i com completa les tasques que realitza. Això pot ser una eina clau per a l'èxit d'una estratègia. Nike, per exemple, és una empresa que ha tingut un gran èxit perquè s'ha centrat en desenvolupar els seus processos de màrqueting.
Visió, creences i objectius
L'interior del triangle consisteix en visió, creences i objectius. Aquests són el nucli real de l'estratègia corporativa. Tots tres factors influeixen en els tres costats del triangle. Per exemple, si l'empresa té la visió de convertir-se en un gran jugador multinacional, haurà de guanyar recursos internacionals.
