L'estratègia corporativa és un pla a nivell corporatiu per triar i desenvolupar mercats concrets en els quals competir al mateix temps millorar les diferents divisions o unitats del negoci. Hi ha dos components principals de l'estratègia corporativa:
- Diversificació significa ampliar l'àrea del mercat o avançar cap a noves indústries.
- Integració vertical es refereix a quan una empresa s'amplia a àrees prèviament cobertes per proveïdors.
Exemples d'estratègies
Un exemple de integració vertical és quan una empresa fabrica els productes que compra prèviament als proveïdors. El professor Scott Gallagher de la Universitat James Madison cita la Ford Motor Company com a exemple principal d'una empresa que va dur a terme la integració vertical com a estratègia corporativa. Gallagher escriu que Ford no només fabricava les seves pròpies peces, sinó que també va extreure les matèries primeres de les seves pròpies mines i les va processar en les seves pròpies fàbriques d'acer.
En el món empresarial actual, l'externalització ha substituït la integració vertical en les estratègies corporatives de moltes empreses. Diversificació roman comú i s'aplica en diverses formes internes, depenent de l'empresa. Wal-Mart ofereix serveis fotogràfics d'una hora, Microsoft desenvolupa sistemes operatius i aplicacions per a la competència, i Johnson & Johnson adquireix desenes d'empreses en altres indústries són exemples d'ocupació de la diversificació com a estratègia corporativa.
Canvi de direcció
No totes les estratègies corporatives tenen èxit, fins i tot aquelles d'altres empreses rendibles. Per exemple, McDonald's, la cadena de menjar ràpid més gran del món, va colpejar algunes barreres en el camí cap a l'augment dels beneficis intentant una expansió del menú. Durant els 31 mesos de vigilància del director general de Don Thompson, la companyia va passar 13 mesos consecutius sense créixer en vendes nacionals, i el seu stock va guanyar només un 0,3 per cent. Durant aquest mateix període, l'estoc de Chipotle Mexican Grill, un competidor de la cadena de menjar ràpid, va guanyar aproximadament el 90 per cent.
McDonald's Chief Brand Officer Steve Easterbrook va ser triat el 2015 per substituir a Thompson com a director general. Easterbrook planeja implementar una estratègia de racionalització. La companyia va eliminar vuit elements del que Bloomberg Business va anomenar "un menú massa ple de gent" després de la sortida de Thompson en un esforç per "accelerar el servei".
Falla seguida per l'enorme èxit
De vegades Les estratègies corporatives que es consideren fallades poden generar èxits futurs. Penseu en el primer intent d'Apple en una computadora de mà, anomenada Newton. L'empresa va treballar en aquest producte des de 1987 fins a 1998 i va gastar 500 milions de dòlars en el seu desenvolupament. Era un flop. Compareu-ho amb el fenomenal èxit de l'iPhone més recent, el telèfon intel·ligent més venut del món el 2014. Apple va informar els majors beneficis trimestrals per part d'una empresa pública: 18.000 milions de dòlars l'any 2014.
Consells
-
El desenvolupament d'una estratègia corporativa per al vostre negoci consisteix a avaluar objectivament les fortaleses i les debilitats de la vostra empresa, determinant on voleu que l'empresa faci i realitzi plans per assolir els vostres objectius.
