Ja sigui de manera intencionada o involuntària, totes les organitzacions utilitzen patrons de motivació. Un patró de motivació es defineix com el motiu més fort per a un individu o grup. En el context del treball, un patró de motivació permet que els empleats realitzin el millor possible, la qual cosa genera recompenses particulars que motiven encara més l'empleat. En altres paraules, el patró de motivació té un efecte cíclic, augmentant el seu poder motivador, ja que l'empleat l'associa amb la recompensa desitjada.
Guanyant recompenses individuals
Algunes cultures, com la cultura americana, fan èmfasi en l'èxit individual, que tendeix a motivar fortament els membres de la cultura. La indemnització proporciona una forma de recompensa individual. Les recompenses immaterials també motiven els empleats. Per exemple, l'elogi, l'augment de les responsabilitats o un nou títol de treball també poden augmentar la sensació d'autèntic i confiança d'un empleat. Aquests èxits l'animen a continuar augmentant el seu rendiment. Les recompenses individuals més efectives varien àmpliament. Tenir el poder motiva a alguns individus, mentre que rebre orientació motiva als altres. En qualsevol cas, l'empleat segueix sent la més motivada quan es troba en el tipus de paper que s'adapti millor.
Treballant cap a la societat bona
Ajudar a la societat també motiva als empleats a aconseguir més. Els empleats han de creure que la seva organització té un efecte positiu en la societat perquè es produeixi aquest tipus de motivació. Els empleats han d'entendre i estar d'acord amb la declaració de missió de la companyia i comprendre el seu paper en el compliment d'aquesta missió. A mesura que augmenta la motivació dels empleats, el rendiment de l'empresa probablement augmentarà, ajudant a complir la missió. Al seu torn, això augmenta la motivació dels empleats.
Compliment dels objectius de l'equip
Els empleats poden tenir un gran orgull per formar part d'un equip reeixit i complir els seus objectius. Aquests empleats gaudeixen de veure com trien els seus equips, assaborint la publicitat positiva que rep l'organització, independentment que rebin un reconeixement personal. Se senten contents de treballar amb altres empleats reeixits, en lloc de sentir-se hostils o ansiosos per competidors. Aquests empleats promouen l'esperit d'equip en d'altres, millorant la cultura del lloc de treball. Al seu torn, l'ambient de treball millorat fa que aquests empleats gaudeixin de ser part de l'equip encara més.
Combinacions
Els gerents forts avaluen quins patrons de motivació funcionen millor en la seva organització. Observen diferents membres del personal per aprendre què els motiva. Assignar una escala de classificació de motivadors a cada individu ajuda els gestors a centrar-se en els motivadors més efectius per a cada empleat. Els directius també sovint se subscriuen a una filosofia motivacional que implementen a tota l'organització. L'enfocament dels recursos humans fa èmfasi en la creativitat, l'autodirecció i la participació en la presa de decisions. L'enfocament de les relacions humanes ajuda a cada empleat a sentir-se necessari alhora que permet una autodirecció. Finalment, l'enfocament tradicional se centra en els incentius financers i la supervisió estreta.
