La capacitat d'influir en els altres és un benefici per a qualsevol líder. De fet, influir en els seguidors per moure's en una determinada direcció o actuar d'una manera determinada constitueix un element important del lideratge. Els líders han de motivar els seguidors a treballar per aconseguir un objectiu comú per evitar àrees fragmentades de treball i optimitzar el talent i els recursos de l'organització.
Estils
La influència no és només un avantatge, sinó una necessitat per als líders que tracten de motivar o provocar canvis a través d'estils de lideratge carismàtics o transformadors. Els líders d'aquests estils intenten inspirar als altres cap a un objectiu transmetent energia, entusiasme i optimisme. Per assolir l'èxit en els principals empleats a través de períodes de transició, els líders transformadors han de poder influir en els treballadors per superar la por del canvi.
Comprovació de tasques
Una responsabilitat crítica d'un líder és motivar els treballadors a completar les tasques importants de forma oportuna. En la fabricació, per exemple, els líders han d'influir en els treballadors per creure que completar la producció a temps per complir els terminis és beneficiosa tant per a ells com per a l'organització. En un negoci de vendes i serveis orientat al client, com el comerç minorista, els líders han d'influir en els empleats no només per realitzar tasques, sinó per produir vendes o oferir serveis fins a certes normes.
Desenvolupament de persones
Una altra clau per construir i mantenir una organització exitosa és desenvolupar altres líders i empleats d'alt rendiment. Això requereix que un líder sigui capaç d'influir en els seus empleats per establir objectius i determinar estratègies efectives per ajudar-les a assolir. Sovint ha d'animar i influir els empleats que són capaços de millorar i aconseguir més del que creuen. Aquest tipus d'influència en els empleats té enormes beneficis a llarg termini per a l'organització ja que ajuda a desenvolupar líders futurs i millorar el rendiment i la producció en general a cada nivell de l'empresa.
Alineació amb visió
Una de les raons més crítiques que els líders necessiten influir és aconseguir que tots els departaments i empleats s'alineïn amb la missió i la visió d'una organització. Aquesta influència implica ajudar els empleats a veure la imatge més gran i aconseguir que comprin el valor de tothom que estigui a la mateixa pàgina. Aquesta alineació és difícil de crear per a un líder amb una influència limitada, perquè les persones tendeixen a centrar-se en la manera com les seves activitats els afecten i les persones més properes.
