La planificació de recursos humans utilitza mètodes de reclutament, desenvolupament i retenció dels empleats per aconseguir objectius organitzatius. L'anàlisi de la força laboral permet als recursos humans comparar la mà d'obra actual amb les necessitats futures d'ocupació. La determinació de requisits futurs permet els mètodes d'atracció, formació i retenció d'empleats de qualitat per complir funcions clau dins de l'organització.
Anàlisi de la força laboral
Els recursos humans han de considerar quina mena de mà d'obra futura és necessària per satisfer els objectius estratègics de l'organització. Mitjançant l'anàlisi de la força laboral actual i la comparació amb els requisits laborals futurs, es pot descobrir quins buits o excedents existeixen. Aquesta informació permet als recursos humans preparar plans que ajustin la mà d'obra segons sigui necessari. Una organització que planeja augmentar les vendes en un 50 per cent en els pròxims tres anys pot requerir que la plantilla creixi un 5 per cent. Després de considerar quins canvis laborals són necessaris, els recursos humans haurien de preparar plans d'avaluació per assegurar que la mà d'obra futura compleixi objectius.
Seminaris i fires de feina
Per aconseguir objectius estratègics, els recursos humans han de planificar l'atracció i la contractació d'empleats en qualitat i quantitat. Els seminaris i fires de feina ofereixen als empresaris l'oportunitat d'introduir-se, promocionar i promocionar l'empresa. Participar en esdeveniments de recaptació de fons i altres funcions socials és un altre mètode per atreure i reclutar candidats a llocs de treball.
Programes de formació
Per millorar la seva força laboral actual i futura, la planificació de recursos humans ha de centrar-se en el desenvolupament o formació dels empleats. Els programes de formació i desenvolupament poden millorar les habilitats generals dels empleats, com ara el servei al client i la formació de vendes o centrar-se en habilitats específiques relacionades amb el treball. Els programes de formació i reciclatge també poden reduir la responsabilitat actual i futura amb l'èmfasi en la seguretat dels empleats.
Programes de retenció
La retenció dels empleats és difícil a causa de les altres oportunitats d'ocupació que poden atreure'ls. Però els recursos humans poden reduir la probabilitat de sortides dels empleats mitjançant la planificació de programes de retenció. Aquests programes poden centrar-se en el reconeixement i els beneficis dels empleats. També poden incloure recompenses, avançaments o creixement i equilibri entre la vida laboral. Mostrant un interès sincer pels empleats i valorant les seves aportacions, l'organització pot augmentar encara més la retenció dels empleats. En el desafortunat esdeveniment que un empleat decideix sortir, sortir de les entrevistes proporciona valuosos comentaris que poden ajudar a l'organització amb la prevenció de la pèrdua de l'empleat.
