Aconseguir grans metes no és un accident; és el resultat d'un lideratge persistent que veu el fracàs com un obstacle temporal. La persistència és la capacitat de seguir endavant, buscar solucions i treballar cap a l'èxit. Aquesta qualitat també és la capacitat d'afrontar els desafiaments i mantenir la vostra perspectiva, fins i tot quan els reptes del lideratge es tornen estressants o complicats. La persistència és el tret de conducció darrere d'un fort lideratge.
Confrontar reptes
Els problemes i els desafiaments formen part de qualsevol organització o projecte. Un líder ha d'afrontar aquests reptes, avaluar la seva gravetat i suggerir solucions per mantenir el rastre del grup. La persistència és la capacitat d'afrontar cada nou desafiament amb la mateixa intensitat i determinació, així com el desig de buscar una solució fins i tot quan la solució és difícil. Un líder fort es defineix per la seva capacitat per afrontar aquests problemes de manera coherent, així com la seva capacitat per continuar buscant noves solucions fins i tot quan fracassen solucions anteriors.
Fiabilitat
Un líder fort representa una forma d'estabilitat per als seus subordinats, actuant i reaccionant davant situacions amb una perspectiva relativament similar. Els subordinats confien en l'estabilitat d'un líder. Per a un líder, la persistència és la capacitat de mantenir-se constant, fins i tot quan s'enfronten a múltiples problemes i complicacions. Aquesta persistència estableix un conjunt d'expectatives per a l'acció subordinada. Per exemple, si un líder estableix una norma específica per als empleats que arriben tard, imposa aquesta norma de forma persistent, els empleats poden esperar una resposta específica si arriben tard.
Tono de lideratge
El líder de qualsevol organització o projecte estableix el to del grup. Els líders estableixen aquest to mitjançant l'acció, fent que les eleccions específiques que subordinin arribin a esperar. Una vegada establert, aquest to es converteix en l'expectativa del grup. Un líder pot establir un to de persistència amb una actitud de "fer" i una manca de voluntat d'acceptar que una solució està més enllà de la capacitat del grup. El lideratge persistent inspira subordinats persistents. Una vegada establert, aquest to es converteix en el principi de funcionament del grup, amb cada empleat que busca solucions a problemes i creu que l'èxit sempre és possible.
Visions majors
Al setembre de 1962, John F. Kennedy va donar el seu famós discurs per establir la dedicació nacional per anar a la lluna dient: "Triem anar a la lluna en aquesta dècada i fer altres coses, no perquè siguin fàcils, sinó perquè són dur ". Les paraules d'aquest discurs, i les dècades d'innovació que van seguir, demostren la necessitat de persistència quan es treballa per aconseguir objectius complicats o aparentment impossibles. La persistència és la capacitat d'avançar, fins i tot quan una solució no és evident, després del fracàs i quan el camí és difícil.
