Si aneu a convertir-se en un nou administrador d'una agència pública o privada, és probable que se us demani que us ajudi a la gestió estratègica. Se't cobrarà que els empleats i els recursos estiguin coordinats perquè la vostra unitat comercial aconsegueixi els objectius assignats. Apreciar els beneficis del procés de gestió estratègica perquè pugui prendre les decisions operatives adequades per facilitar l'èxit.
Configuració de direcció
Una organització necessita una direcció perquè tingui un pla per organitzar les seves activitats bàsiques. Si no estableix objectius mitjançant un procés de gestió estratègica, la vostra organització opera en un mode reactiu. Utilitzeu els principis de planificació de la gestió estratègica per establir el curs de l'empresa i gastar els recursos empresarials de manera que l'ajudi a assolir aquest curs. Centrar-se en la seva direcció també ajuda a evitar perdre recursos en el camí.
Anàlisi de situació
La gestió estratègica es basa en molts conceptes, i un concepte important en aquest estil de gestió s'anomena anàlisi situacional. Desitja l'organització que treballa per avaluar la seva posició actual en el mercat empresarial. I, vol que l'organització defineixi on vol ser, en un any i cinc anys, com per exemple adquirir una part més gran del mercat. Aquest tipus d'anàlisi situacional i la planificació estratègica que segueix encoratja els administradors a dirigir els recursos perquè la posició comercial desitjada s'obtingui en un termini determinat.
Aliances estratègiques
Si teniu un objectiu per a l'organització en la que treballa per créixer ràpidament, observeu les aliances estratègiques del mercat, que es relacionen amb l'anàlisi de situacions. Per exemple, les empreses privades poden utilitzar l'adquisició de companyies més petites per ampliar la seva base de mercat i després introduir els productes d'aquestes empreses a les seves botigues existents. Agafeu el creixement de l'organització al pla estratègic indicant amb precisió quin creixement es veurà perquè tots els membres de l'organització puguin visualitzar-lo.
Innovació
La gestió estratègica també encoratja a les organitzacions a buscar a tot arreu noves idees, que són veritablement l'essència de l'emprenedor-isme. Per exemple, una botiga de cadenes d'Estats Units que s'expandeix als mercats globals pot compartir idees que funcionen per gestionar una operació minorista en un altre país amb els gestors de botigues del seu país d'origen. S'anima els directius a provar idees estrangeres al mercat nacional. Aquest minorista s'adona que els objectius es poden aconseguir, fins i tot superats, posant idees en mans de persones que poden utilitzar-les. La prova emprenedora de noves idees és quelcom que vols formar part d'una empresa gestionada estratègicament.
