Sovint, els diners són una eina comuna per motivar els empleats. Si la vostra estratègia principal per motivar els empleats és donar-los recompenses monetàries com a augments o bonificacions, podria haver-hi conseqüències no intencionades del que suposa una solució ràpida per motivar el vostre personal. Mentre motiva els empleats amb els diners té els seus avantatges, no és l'única manera que els empleats poden ser realment motivats.
Recompensa universal
Un dels avantatges d'utilitzar diners com a eina de motivació és que es tracta d'una recompensa universal. El diner és una cosa que pot ser utilitzada per tots els empleats, i per a molts empleats, els diners són una recompensa apreciada pel servei a l'empresa. Al proporcionar aquest tipus de recompensa per als seus empleats, es pot utilitzar per adquirir béns materials o experiències personals que poguessin haver estat eliminant fins que tinguin prou diners. Per exemple, per a algunes persones, els diners significa comprar un cotxe nou, prendre la família en vacances o poder complir còmodament les seves obligacions mensuals. Per tant, si bé la recompensa monetària o l'increment de la remuneració poden ser els mateixos per a tots els empleats, el seu ús final pot ser variat i útil.
Sistema de recompenses senzill
Una altra raó per utilitzar els diners com a eina motivadora és perquè és fàcil. Quan proporcioneu una bonificació financera a un empleat, ja sabeu exactament el que val la bonificació. O, quan augmenti el salari d'un empleat com a recompensa pel bon rendiment, és senzill de calcular. Proporcionar un recompensa monetària o augment salarial també és senzill en termes de responsabilitat fiscal, segons el tipus de recompensa: un augment del salari de l'empleat o un premi de bonificació o punt únic per a un rendiment exemplar. D'altra banda, si dóna als empleats algun tipus de propietat material, pot haver implicacions fiscals que requereixin establir un valor de mercat just abans que la vostra empresa pugui reclamar una deducció, i probablement també hauran de pagar impostos.
A curt termini al millor
Un desavantatge per utilitzar diners per motivar els empleats és que la motivació no dura. El contribuent de Wise Step, Chitra Reddy, diu que les recompenses monetàries "fomenten el compliment en comptes de la innovació i la creativitat". Això significa que els empleats podrien fer bé durant un temps demostrar el seu reconeixement per la recompensa, però els diners realment no inspiren la satisfacció laboral més intrínseca que demostren els empleats a través de la iniciació de nous processos que beneficien l'organització. En poques paraules, aquest tipus de motivació no és sostenible. En algun moment, l'apreciació d'una recompensa monetària disminueix i el rendiment de l'empleat un cop fort també podria disminuir. L'estat i el reconeixement solen ser més eficaços per a una motivació laboral sostenible a llarg termini. Si necessiteu un petit impuls de la productivitat dels seus empleats, oferir una bonificació pot molt bé fer la feina. Si voleu resultats a llarg termini, pot ser que la prima no sigui la resposta. La teoria d'higiene de motivació d'Herzberg il·lustra perfectament el motiu pel qual el reconeixement és molt més efectiu que la recompensa.
L'opció costosa
Un altre inconvenient d'utilitzar diners per motivar els empleats és que és costós. Cada vegada que oferiu un avantatge o un augment als empleats a canvi del rendiment, haureu d'abandonar alguns beneficis. A més, els empleats poden arribar a esperar una recompensa monetària per cada vegada que superen o fins i tot complir amb les seves expectatives de rendiment. Moltes tècniques efectives de motivació dels empleats no impliquen diners. Per exemple, donar un reconeixement als empleats davant d'altres o donar un temps extra o una agenda de treball flexible pot funcionar igual. Proporcionar un títol de prestigi també pot ajudar a motivar els empleats sense costar diners.
