Els programes de recomanació recompense als empleats per recomanar coneixedors de llocs de treball a l'empresa. Els programes varien de l'empresari a l'empresari, i els detalls de cada un afecten el seu èxit. però generalment inclouen un avantatge en efectiu pagat a l'empleat referent una vegada que el candidat ha estat amb la companyia durant un cert període de temps. Si bé aquests programes poden semblar propostes guanyadores, tenen desavantatges. La comprensió dels pros i els contres dels programes de referència us ajudarà a desenvolupar un programa d'èxit per a la vostra empresa.
Reducció del treball de selecció
Com més referències de treballadors rebi per posicions obertes, menys treball haurà de fer durant la fase de selecció inicial. Depenent de la qualitat i freqüència de les referències que rebeu, podeu omplir moltes de les vostres posicions a partir de referències internes. Un programa de referència d'empleats també pot complementar els vostres altres esforços de reclutament, com ara assistir a fires de feina o publicar ofertes de feina. L'ús d'un sistema de referència us permet veure els fulls de vida dels candidats que d'altra manera no haurien aplicat o que s'hagin fet a la part superior de la pila.
Qualitat
És probable que els empleats facin referència a candidats qualificats per dos motius. En primer lloc, saben que la seva recompensa està condicionada a que el referit candidat estigui contractat i roman amb vostè durant un cert període de temps, de manera que generalment no es referirà als candidats que no poden fer la feina. En segon lloc, els candidats referits reflexionen sobre l'empleat referent, i la majoria dels empleats volen desenvolupar una reputació per fer referència als bons candidats. A més, perquè els empleats generalment es refereixen a persones físiques i conegudes, hi ha una major probabilitat que el candidat s'adapti bé als empleats existents.
Cost
El cost d'un programa de referència és variable, depenent de com recompensa als vostres empleats per les seves referències i quantitats estalviades basant-se en altres enfocaments. Per obtenir un programa eficaç, necessiteu una recompensa atractiva per als vostres empleats actuals. Una bonificació monetària és la recompensa típica d'una referència que es contracta i es manté amb la companyia durant un període de temps predeterminat. Tot i que l'empleat s'encarrega de la seva feina, la companyia acaba pagant una quantitat potencialment gran. Tanmateix, els mètodes tradicionals de reclutament també són costosos, ja que deixen un treball sense haver de reemplaçar. Si les derivacions acaben representant una part important de les vostres noves contractacions, podeu experimentar un estalvi net en els vostres esforços de selecció. Si implementeu un programa de referència i no experimenta un descens en els vostres altres costos de selecció, podeu acabar gastant més.
Diversitat de candidats
La diversitat del grup candidat sol limitar-se quan confia en referències als empleats, especialment si el vostre personal actual no té diversitat. És probable que els vostres empleats facin referència a candidats amb antecedents similars, de manera que podeu perdre un grup de candidats divers. A més, si contracta un gran nombre de referències, podeu contribuir a la creació de les cliques al lloc de treball. Per disminuir aquesta possibilitat, alguns empresaris limiten el nombre de bonificacions de referència que un empleat pot guanyar per trimestre o per any.
