La teoria de reclutament, selecció i retenció es basa en l'èxit d'una organització de contractar i retenir empleats valuosos.
Reclutament
Reclutar empleats qualificats o educats estalvia costos perquè una organització dedicarà menys temps a formar un candidat expert. Els empresaris enumeraran les qualificacions requerides en publicar una obertura de feina.
Selecció
Moltes organitzacions utilitzen una varietat d'eines i tecnologies per avaluar les habilitats d'un candidat, el que els permet elegir els candidats més qualificats per procedir al procés d'entrevista. L'avaluació de les habilitats del candidat permet que l'organització se centri en altres qualificacions durant una entrevista.
Retenció
Una part del procés de selecció i selecció pot incloure avaluar el veritable interès de l'entitat i la posició del candidat, que pot conduir a la contractació d'un empleat a llarg termini. La retenció també pot incloure oferir salaris i beneficis que oferiran un bon ambient de treball.
Importància
Les organitzacions que han desenvolupat una exitosa selecció de selecció de personal, selecció i retenció sovint tenen una baixa taxa de renúncia, que pot estalviar una quantitat significativa de temps i diners. La contractació i la formació poden ser costoses per a una organització.
Consideracions
S'hauria de considerar una àmplia investigació i participació organitzativa, inclosos els recursos humans, els administradors de departament i els empleats valorats, en desenvolupar principis i polítiques. Moltes consideracions poden portar a una selecció, selecció i retenció exitoses.
