El reclutament i la selecció són un enfocament proactiu de recursos humans per identificar i seleccionar candidats per a llocs de treball. Els beneficis primaris dels processos de selecció i selecció efectius inclouen un grup fort de sol·licitants, exàmens de qualificació precisos, una alineació estratègica proactiva amb els objectius de l'empresa, una reducció de la facturació i una elevada moral.
Grup fort de sol·licitants
Un esforç de reclutament previst inclou identificar els millors mètodes per a connecteu-vos amb els sol·licitants qualificats. Periòdics, llocs web d'empreses, taulers de treball, mitjans de comunicació i fires professionals es troben entre els mètodes de selecció habituals. En posar els seus temps i recursos en els mètodes més eficients, es genera un grup de sol·licituds més gran i més qualificat.
Projeccions precises
El procés de selecció es centra en els candidats, entrevistes, proves i altres mecanismes utilitzats per avaluar les qualificacions i els trets dels candidats. Mentre que les entrevistes de feina són un mitjà comú i important d'avaluar els candidats, la Universitat d'Oregon també suggereix que les mostres de treball són valuoses en molts processos de selecció d'empleats. Per a un treball de disseny gràfic, els candidats solen presentar carteres de projectes realitzats a l'escola, pràctiques o experiències laborals prèvies. Aquestes mostres proporcionen evidència de la realització i la realització de tasques, que contribueixen a la precisió a contractar la millor persona per a un paper.
Alineament estratègic proactiu
Els recursos humans estratègics són un enfocament proactiu de la gestió del talent en comparació amb els sistemes de recursos humans tradicionals reactius o transaccionals, segons Forbes. Els processos de selecció i selecció de fons estan alineats amb recursos humans estratègics. Les empreses designen els tipus de treballadors i les habilitats necessàries per omplir vacants. Les posicions obertes s'estableixen segons els objectius de la companyia i els plans de contractació per aconseguir-los avançant. La planificació de les necessitats de recursos humans per endavant permet una projecció de feina més específica. Les empreses poden establir programes de formació i desenvolupament quan reconeguin la necessitat de fer créixer les persones en rols més elaborats després de prendre decisions inicials.
Facturació reduïda i alta moral
Quan una organització contracta persones amb personalitat adequada i habilitats laborals, el resultat final sovint és més feliç. Una cultura que s'adapta bé a les preferències dels empleats i els fa feliços, també condueix a majors nivells de retenció, segons Forbes. Les taxes de rotació més baixes i la moral positiva del lloc de treball en última instància, contribueixen major eficiència i majors beneficis també.
