Moltes empreses realitzen avaluacions de rendiment periòdiques dels seus empleats per identificar àrees on tenen èxit i mostrar un bon treball, així com notar àrees que necessiten millores. Els resultats de les taxacions també es poden utilitzar per decidir l'abast dels increments salarials i les bonificacions. Hi ha diverses estratègies i mètodes diferents per dur a terme una avaluació del rendiment.
Avaluacions convencionals
La forma més convencional de valoració del rendiment és una avaluació escrita realitzada pel gerent o supervisor d'un empleat. Aquestes revisions cobriran un període de temps específic, enumerant assoliments i punts forts, així com identificar àrees que necessiten millores. Sovint es duen a terme anualment, amb tots els empleats avaluats al mateix temps.
Aquestes avaluacions solen incloure objectius que s'han d'assolir en el moment de la propera avaluació; avaluar el progrés en contra d'aquests objectius permet al gestor avaluar el rendiment que fa un empleat.
Proporcioneu comentaris específics i constructius a l'empleat que pot utilitzar com a base de millora, així com definir objectius per al proper any.
Autoavaluacions dels empleats
Algunes empreses incorporen una secció d'autoavaluació en valoracions de rendiment, oferint a l'empleat una oportunitat de pensar sobre el seu rendiment durant el període de temps que s'està avaluant i enumerar el que ell creu que són les seves fortaleses i debilitats. Un empleat també pot detallar els seus èxits i èxits durant el període, així com les àrees on considera que pot millorar. Això us donarà, com a gestor, un bon material per construir debats i objectius.
Les autoavaluacions han de seguir una pauta o una guia per guiar l'empleat durant el procés. Anima els empleats a proporcionar proves i proves a les àrees on creuen que han aconseguit assoliments.
Revisions de 360 graus
Com que els col·legues d'un empleat interactuen amb ella diàriament, sovint estan més ben equipats i experimentats per proporcionar comentaris sobre aquesta persona, amb detalls de les seves fortaleses i debilitats. Això es pot transmetre confidencialment a vostè, el gerent de l'empleat, que pot incorporar-lo de manera delicada a la seva valoració de rendiment.
