Des d'Enron fins a Bernie Madoff a General Motors, les traïcions dels principis de l'ètica empresarial han fet titulars mundials, arruïnen empreses i costen inversors milers de milions en pèrdues. Amb l'atenció addicional sobre com es duen a terme les empreses, els gestors de projectes han de centrar-se més que mai en la realització de les seves tasques d'una manera ètica i per sobre de la taula. Tot i que algunes conductes són violacions evidents de l'ètica professional, altres accions no poden aparèixer immediatament com violacions tan greus, però poden tenir conseqüències terribles quan es descobreixen.
Conflictes d'interès
Una preocupació ètica important als administradors de projectes és un conflicte d'interès. Un conflicte d'interessos es produeix quan un individu o grup té diversos interessos en un projecte, qualsevol dels quals podria comprometre la integritat del procés. Per exemple, si un administrador de projectes accepta una oferta d'una empresa propietat del seu germà, fins i tot si altres licitadors presentaven ofertes que eren més baixes i proporcionaven millors serveis, aquesta decisió podria posar en dubte la integritat del gestor del projecte.
Acceptant la culpa
Quan un projecte s'escurça, el director del projecte pot tenir la temptació de canviar la culpa als treballadors, supervisors o proveïdors per protegir la seva posició. El gerent també pot considerar amagar qualsevol evidència que pugui incriminar-la en el fracàs del projecte. Els administradors de projectes tenen la responsabilitat ètica d'acceptar la culpa quan un projecte no funciona tal com estava previst. En lloc de gastar els seus esforços per culpar o amagar proves, els administradors de projectes haurien de centrar-se a trobar solucions als problemes i tornar a fer el projecte.
Estàndards de seguretat
Els responsables dels projectes tenen la responsabilitat dels grups d'interès per portar el projecte en pressupost, però també s'encarreguen d'establir condicions de treball segures per als seus empleats. Els responsables de projectes que redueixen els estàndards de seguretat a favor de les mesures de reducció de costos solen trobar les conseqüències de no fer complir les normes de seguretat que poden ser molt més costoses que seguir-les. Un administrador de projectes que mantingui els estàndards de seguretat adequats pot evitar que un projecte assumeixi costos que van des de la correcció d'errors menors fins a lesions greus o la mort.
Favoritisme i prejudicis
Els administradors de projectes han d'escollir els participants per a un projecte basat en les seves capacitats, no en les seves pròpies preferències personals. Un administrador de projectes no ha de "jugar favorits" ni mostrar prejudicis cap als treballadors, supervisors o venedors. Un gestor de projectes que mostra prejudicis als treballadors basats en raça, ètnia, religió, gènere o altres criteris no només compromet la integritat del projecte, tal comportament podria deixar l'empresa vulnerable a una demanda de discriminació.
