Un negoci no tindria èxit sense tant la gestió estratègica com la gestió de projectes. Ambdós tipus d'eines de gestió ajudaran a una empresa a tenir èxit en la seva indústria i crear marges de beneficis saludables. Les empreses poden utilitzar la gestió estratègica per determinar missió, visió, valors, objectius, objectius, funcions i responsabilitats i terminis, segons l'Institut de Gestió de Pakistan. La gestió del projecte consisteix a crear plans específics per completar un projecte.
Objectius de negoci versus objectius del projecte
La gestió estratègica implica una planificació a curt i llarg termini per ajudar a una empresa a assolir els objectius. Aquests objectius poden incloure l'augment de la productivitat dels treballadors, millorar l'estratègia de màrqueting i millorar les operacions de producció. La gestió del projecte implica els objectius a curt termini de crear un servei, programa o producte que satisfaci la satisfacció del client, mentre s'esforça pels mateixos objectius quant a productivitat, estratègia de màrqueting i operacions de producció. L'única diferència entre els dos és que els objectius de gestió estratègica impliquen l'esforç empresarial per assolir l'èxit en el futur, mentre que els objectius de la gestió del projecte se centren només en l'èxit del producte actual o del programa.
Riscos de producte davant riscos financers
La gestió del projecte avalua el risc del producte segons si el producte obtindrà la satisfacció del client actual. La majoria de la gestió de projectes inclou assaigs de garantia de qualitat per revisar la funcionalitat del projecte o del producte per a l'èxit o el fracàs. Tot i que la línia de productes és essencial per a la gestió estratègica, en termes de creació d'una estratègia de màrqueting, la gestió estratègica ha de planificar el risc financer d'un mercat canviant. En poques paraules, la gestió estratègica ha de planificar com respondre a les situacions canviants relacionades amb el projecte i com aquests canvis afectarien el negoci en general.
Procediments comercials vs. Procediments de projecte
La gestió estratègica gira entorn dels procediments generals per assegurar que el negoci es gestioni contínuament correctament. Aquest és el principal impuls. Aquests procediments inclouen gestionar el pressupost, desenvolupar terminis per assolir els objectius empresarials i assignar responsabilitats als membres de l'equip per assolir la missió del negoci. La gestió de projectes implica procediments per llançar un producte o projecte final, com assignar membres de l'equip per desenvolupar, crear i completar el producte; mantenir el projecte dins del pressupost; i aconseguir l'objectiu principal de proporcionar un producte de qualitat als clients.
