La planificació és una funció empresarial que els administradors utilitzen per esbossar objectius, objectius i operacions empresarials específiques per a futurs anys. En general, la planificació intermèdia es considera plans que es troben en els pròxims cinc o cinc anys. Aquests plans ajuden els empresaris i els administradors a avaluar certs aspectes de la seva empresa i prendre decisions per augmentar la producció o els beneficis operatius. Els plans intermedis també permeten als propietaris i als administradors pronosticar canvis futurs en el mercat econòmic.
Economia
Els canvis econòmics es produeixen a causa de polítiques i regulacions governamentals, preferència dels consumidors, disponibilitat de recursos econòmics i nombre de competidors en el mercat. Les empreses utilitzen la planificació intermèdia com un intent de pronosticar aquests propers canvis i ajustar les operacions en conseqüència. La regulació governamental és un factor comú que impulsa la planificació intermèdia. Els propietaris i gestors han de planificar els passius fiscals i l'addició de noves regulacions a la seva indústria, cosa que pot obligar l'empresa a canviar les seves pràctiques empresarials.
Finances
El finançament és el fons extern que una empresa utilitza per pagar operacions comercials. Les empreses solen utilitzar finançament extern per estalviar capital operatiu per a les despeses diàries. Les empreses poden utilitzar finançament a curt o llarg termini, com ara línies de crèdit i préstecs actius, respectivament. Els propietaris i gestors obtenen finançament mitjançant plans intermedis per assegurar que disposin de fons suficients per a futurs anys. Aquests plans de finançament actuen com una cobertura contra la possibilitat d'un crèdit estricte o condicions econòmiques desfavorables que poden disminuir les oportunitats financeres.
Operacions
Les empreses de fabricació i producció sovint utilitzen plans intermedis per a la reutilització perquè solen tenir grans processos de producció. Per exemple, els fabricants d'automoció solen reutilitzar operacions per produir vehicles nous. Una empresa que produeix SUV pot necessitar un pla de tres a cinc anys per canviar les operacions per produir automòbils d'estil sedan. Com que aquests canvis poden ser un procés ardu, es necessita un pla intermedi.
Consideracions
La planificació intermèdia sol ser única o específica per a cada empresa. Aquests plans se centren en diferents aspectes de l'empresa en funció de la necessitat d'un pla. Els propietaris i el gerent també poden treballar amb empreses externes per crear relacions per ajudar-los a assolir els seus plans intermedis. Això també pot crear un avantatge competitiu si l'empresa obté un ús exclusiu dels recursos econòmics en l'entorn empresarial.
Idees errònies
La planificació de negocis no sol ser una cosa que s'estableix en pedra. Els propietaris i gestors haurien d'estar preparats per fer canvis en funció d'altres factors de l'entorn empresarial. Els plans intermedis també poden centrar-se en el tipus de canvis equivocats, el que comporta problemes potencials en futures operacions comercials. Les diferents percepcions dels administradors operatius també poden crear dificultats per a la planificació intermèdia ja que això pot retardar l'execució del pla.
