Els efectes de l'estructura organitzativa en el comportament provenen de diverses fonts de diferència. La forma en què s'estructuren les relacions d'informes defineix qui pren les decisions. Com es planifiquen els processos de flux de treball que afecten i qui és responsable del producte o servei final. Atès que les recompenses dels empleats, com ara les promocions i els augments salarials, poden estar vinculades al rendiment, l'estructura organitzativa és realment el factor de control.
Alta decisió; Baixa moral
Si l'estructura organitzativa està dissenyada perquè els alts directius prenguin les decisions, el crèdit per a solucions i la resolució de problemes creatius es mantenen al capdavant. Els empleats que realitzen el treball realment poden sentir que aquesta estructura d'informes és injusta. La manca de reconeixement al nivell de l'empleat pot provocar una baixa moral i manca de motivació creativa.
Polítiques rígides; Performance Lax
Les estructures organitzatives que tenen polítiques rígides poden provocar un rendiment lax. Els empleats volen saber que són confiats i apreciats. Si les polítiques són massa rígides, pot enviar un missatge negatiu de desconfiança i sospita. A canvi, els empleats poden quedar laxos en la seva qualitat de treball i adoptar problemes d'assistència i tardança.
Tractament injustificat; Disminució de la lleialtat
Quan els empleats perceben un tracte injust, poden experimentar una disminució de la lleialtat. A més, l'acte de ser identificat per coses que els altres no estan obligats a fer pot conduir a una menor autoestima. Els empleats poden començar a preocupar-se menys pels seus llocs de treball i demostrar una actitud negativa. Algunes situacions injustes podrien conduir a l'autoinmutació o problemes legals.
