La cultura corporativa forma totes les àrees d'una organització, i això inclou el comportament ètic dels seus empleats. En un article publicat recentment del New York Times, titulat "Why I Am Leaving Goldman Sachs", un director executiu de l'empresa va escriure que la cultura corporativa de l'empresa estava en decadència moral i els empleats estaven sent recompensats per fer que no ètic opcions per reforçar la línia de fons de l'empresa. Però la cultura corporativa negativa pot influir realment en el comportament ètic individual?
Què és una cultura corporativa negativa?
Una cultura corporativa negativa, que també defineix el Centre de Recursos d'Ètica com una cultura ètica "feble", és aquella en què l'organització no recolza els valors ètics. L'empresa fa èmfasi en el guanyador i l'èxit per fer el correcte o realitzar el negoci de la manera correcta. L'ERC també afirma que certes classes d'empleats tenen més probabilitats de percebre la cultura corporativa d'una empresa com a negativa que altres. Per exemple, els empleats no governamentals, els sindicats, els treballadors més joves i els nous empleats veuen sovint la cultura ètica d'un negoci de forma més negativa que la gestió, els treballadors no sindicals, els treballadors més vells i els treballadors més valorats.
Enquesta nacional d'ètica empresarial
L'enquesta nacional d'ètica empresarial, que es duu a terme cada dos anys per Ethics Resource Center, proporciona més informació sobre la relació entre la cultura corporativa i el comportament ètic dels empleats. Segons l'enquesta, el percentatge d'empreses amb cultures ètiques febles o negatives va augmentar considerablement del 35% al 42%, i el percentatge d'empleats que es van sentir pressionats per comprometre els seus estàndards va augmentar 5 punts al 13% des que es va dur a terme l'última enquesta 2009. L'enquesta també va afirmar que en els dos últims anys també es van incrementar alguns tipus de mala conducta, com l'assetjament sexual, l'abús de substàncies i el robatori, a més de violacions de contractes, violacions de la salut o la seguretat i violacions mediambientals.
Represenció contra els comportaments ètics
Certament, una manera d'influir en el comportament ètic és prendre represàlies contra els empleats que informen de comportament no ètic a les seves empreses. L'estudi de l'ERC va trobar que entre els denunciants, el 64 per cent deien que estaven exclosos de les decisions i l'activitat laboral de la direcció o del seu supervisor. Un altre 62% va denunciar abús verbal per part de la direcció o el seu supervisor i va ser rebutjat per altres empleats. A més, més de la meitat dels enquestats gairebé van perdre els seus llocs de treball, no van rebre una promoció ni van augmentar ni van sofrir abusos verbals per part d'altres empleats, segons l'enquesta. Altres denunciants es van traslladar o van reassignar, van demotar o van retallar els seus sous o hores. Alguns fins i tot van dir que van experimentar assetjaments en línia, dany físic a si mateixos o a la propietat o van ser assetjats a casa.
Efectes del Codi ètic personal
La Foster School of Business de la Universitat de Washington va realitzar dos estudis en què es va demanar als participants que classifiquin la naturalesa general dels negocis com a morals o immorals. Després, se'ls va donar tasques per realitzar una empresa de ficció, inclosa l'oportunitat d'inflar una reclamació d'assegurança. Cada subjecte de prova va rebre un memoràndum de benvinguda del conseller delegat, ja que indicava que l'empresa faria el que fos necessari per seguir sent competitiu o que la companyia funcionés amb integritat. Els resultats de l'estudi van mostrar que els individus que pensaven que les empreses eren inherents a immorals eren menys propensos a enganyar la demanda d'assegurança fins i tot després de llegir la nota més assertiva, mentre que aquells que veien negocis com a moral eren més inclinats a fer trampa a la reclamació d'assegurança després de llegir el CEO l'admonició per fer el que fos necessari per ser competitiu. Segons l'autor de l'estudi, el professor de l'ètica empresarial, Scott Reynolds, per empènyer a algú més enllà dels límits del comportament ètic, "es prenen creences personals més una cultura o context que el recolzi i el fomenti".
