L'estructura organitzativa pot fer o trencar un negoci. L'alta direcció i l'informe a l'alça han de proporcionar una base sòlida per als empleats perquè estiguin suficientment motivats. Quan hi ha esquerdes en aquesta estructura, o la manca de pensament avançat, les empreses corren el risc de perdre els seus millors empleats a causa de la manca de motivació a l'empresa.
Confiança
Quan un negoci o empresa té una estructura organitzativa sòlida i consistent, els empleats se senten segurs en els seus llocs de treball. Si la vostra organització té un historial de contractació des de dins, la promoció d'empleats eficaços i la longevitat, això inspira els empleats actuals i els permet relaxar els seus temors a la pèrdua de llocs de treball oa la mala administració i dedicar-se a la seva posició. En un article per AllBusiness.com, Peter Christensen assenyala les teories d'Abraham Maslow que tot el comportament humà està regit per la satisfacció de cada individu amb els cinc nivells de les necessitats humanes. El segon d'aquesta llista és la seguretat i la seguretat. És segur postular que les persones que tinguin confiança en la seva estructura de gestió respondran positivament a la seva organització.
Objectius compartits
Quan el vostre negoci tingui una estructura organitzativa transparent, teniu un conducte per compartir objectius i plans corporatius amb els vostres empleats. Quan compartiu aquests objectius i els alineeu amb els objectius personals del vostre empleat, podeu moure els equips cap endavant de forma productiva. Una vegada que la gestió de la vostra organització crea un nou pressupost i un pla de negoci per a l'any següent, compartiu els detalls pertinents amb la gestió de nivell mitjà i els feu treballar per crear els plans corresponents amb els membres de l'equip. L'objectiu de desenvolupament professional dels empleats hauria d'estar en paral·lel amb els objectius corporatius. Quan es compleixin els objectius empresarials, els empleats han de ser notificats perquè puguin avaluar el seu propi progrés contra el de l'empresa.
Rendició de comptes
Les organitzacions empresarials eficaces tenen línies clares d'informes. Això significa que si un empleat té una idea, un repte, un problema o un problema, sap exactament qui parlar amb ell. Quan les empreses no tenen una forta estructura organitzativa, es poden perdre oportunitats i reclamacions. Les millors empreses tenen forts canals de comunicació incorporats a la seva estructura organitzativa. El resultat són empleats que saben que tenen tant l'oportunitat de compartir idees com la possibilitat de discutir problemes. Això també crea una cultura on la gestió i els empleats són responsables de l'èxit i l'error. Com més responsables siguin els vostres empleats, més probabilitats tindran que treballar cap a l'èxit.
