Les empreses de consultoria poden operar utilitzant diverses estructures organitzatives. L'estructura organitzativa més efectiva per a una empresa de consultoria depèn dels recursos humans, la capacitat organitzativa i la rendibilitat. Les empreses de consultoria més grans que estan establertes a la indústria poden comptar amb executius, directius de nivell mitjà i departaments especialitzats. Les empreses més petites poden formar part d'un soci líder o general amb un grup de consultors presents, treballant a temps complet. La declaració de missió i el pla estratègic de l'organització defineixen l'estructura d'una empresa consultora.
Estructures d'estil d'un i dos nivells
L'estructura organitzativa d'una empresa de consultoria depèn de recursos i agrupacions de personal. La majoria de les empreses consultores adopten una estructura organitzativa basada en nivells. Les grans empreses tenen una base d'estructura de dos nivells amb executius, administradors clau i serveis administratius que ocupen el primer nivell. El segon nivell consisteix en consultors sèniors, júniors i aprenents contractats per l'empresa. Les empreses més petites consten d'una configuració de nivell d'un nivell amb un soci principal al capdavant que és responsable de la direcció executiva de l'empresa. Directament sota el soci principal es troben els consultors sènior, junior i aprenent amb altres processos com l'administració, la gestió de projectes i les finances.
Gestió executiva
La direcció executiva s'encarrega d'establir el pla estratègic d'empresa de l'organització, assegurar que els treballadors entenguin la declaració de missió de la consultora, assignin recursos a diversos projectes, departaments i iniciatives a l'empresa i guien l'empresa a la rendibilitat. La direcció executiva també estableix objectius i objectius durant les revisions anuals de tota la consultora.
Estructura administrativa
La divisió administrativa d'una empresa de consultoria proporciona suport administratiu a la direcció i operacions executives. Això inclou consultes de clients, correspondència entre oficines, comunicacions i processament d'informes. La divisió inclou posicions com a assistent administratiu, analista de projectes o administrador principal.
Serveis de consultors
Les activitats des del desenvolupament de negocis fins a l'auditoria s'inicien a través de serveis de consultors. En grans consultores, es poden formar serveis de consultoria com una sucursal, divisió o departament amb accés a funcions administratives. En una empresa més petita, els consultors tenen la seva pròpia estructura independent, informen a un soci principal i solen treballar per contracte.
Gestió de contractes
La majoria de les empreses de consultoria tenen una divisió de gestió de contractes o un especialista en gestió de contractes. L'especialista en gestió de contractes crea, organitza i revisa contractes de consultoria i proporciona revisions de compliment de tots els contractes establerts per l'empresa. En una estructura organitzativa de grans consultors, l'especialista del contracte és un complement de la direcció executiva i proporciona assessorament legal als consultors d'acord amb les pràctiques establertes en dret mercantil. En empreses més petites, un advocat extern pot ser responsable de la gestió del contracte.
