Els líders són reconeguts en esports, escoles i negocis cada dia. No tots aquests líders són gestors. Alguns són membres de la direcció, però altres són empleats que porten a través d'un exemple per als companys de feina. No té un títol específic per ser un líder. Al contrari, hi ha habilitats que tenen els líders que fan que els altres vulguin realitzar un alt nivell quan treballin amb ells o per a ells. Els líders milloren el rendiment de tots els que els envolten.
Importància
El lideratge d'un equip pot ser la diferència entre èxit i fracàs. El lideratge és el procés de determinar els objectius de l'equip i trobar un camí perquè l'equip compleixi aquests objectius. El lideratge implica trobar maneres de motivar els membres de l'equip o els empleats a assolir els seus objectius. Aprendre a motivar el líder no és fàcil, ja que cada empleat o persona del seu equip pot haver de ser motivat d'una manera diferent. Descobrir com aconseguir que cada membre de l'equip o empleat es realitzi al més alt nivell és la feina d'un líder.
Tipus
El lideratge pot ser passiu o agressiu. Mostrar un bon lideratge consisteix a llegir persones que dirigeix i trobar el que funciona amb elles. Un enfocament "en la seva cara" pot obtenir un alt rendiment d'alguns membres de l'equip, però també pot provocar comentaris negatius dels altres. Un estil de lideratge relaxat pot capacitar els empleats que treballen per a vostè, però també pot donar lloc a una atmosfera en què l'equip se sent motivat. El tipus de lideratge incorrecte per a un equip o un empleat pot ser més nociu que cap lideratge.
Efectes
El lideratge sòlid pot ajudar a explicar tasques difícils a un empleat. El lideratge hauria d'implicar la confiança dels seus empleats i companys d'equip. Això es pot fer demostrant el vostre nivell de coneixement. Això evita haver de tractar els comentaris dels empleats que indiquen que "simplement no sabeu què és aquest treball". En mostrar-vos entendre els reptes i oferir solucions per resoldre'ls des de la vostra pròpia experiència en el treball, podeu obtenir un nivell de respecte dels vostres empleats. Si els vostres empleats els respecten, tindreu més probabilitats de seguir les vostres indicacions.
Idees errònies
L'antiga filosofia "els líders neixen, no es fan" és incorrecta. Es poden aprendre habilitats de lideratge. Es necessita una combinació d'estudiar diferents filosofies de lideratge i practicar-les. Els líders aprenen habilitats a mesura que progressen a través de la seva carrera professional. Tome notes d'almenys un tret positiu que admireu a cada cap o supervisor que tingueu durant la vostra carrera professional. Escriviu aquests atributs que admireu i practiqueu-los fins i tot si el vostre treball no és un rol de supervisió. Els supervisors no són els únics que demostren el lideratge. Els empleats poden mostrar lideratge en la forma en què fan la feina cada dia i interactuen amb els seus companys de feina.
Identificació
L'aprenentatge d'habilitats reeixides com a líder és possible a partir de llibres. Un dels llibres que és molt popular entre els gerents és el "ABC's Leadership: 26 Característiques del lideratge més eficaç", de David M. Hall. Aquest llibre ofereix habilitats per a nous directius i directius experimentats, així com per liderar els seus equips. L'aprenentatge també és possible a partir de cursos, i l'American Management Association té unes classes de lideratge molt bona per als empleats i directius. Les classes directives van des de classes de gestió inicial fins a classes per a directius amb anys d'experiència que volen ajustar les seves habilitats.
