Els líders visionaris tenen un talent per inspirar als altres a l'acció per crear un futur millor i resoldre problemes de noves maneres. El seu estil de lideratge crea emoció, impuls positiu i longevitat en una organització. La gent gaudeix treballant per als líders visionaris que realment volen que arribin al màxim i trobin significat en el seu treball. En contrast amb els líders que reben ordres per forçar els seus empleats a realitzar, els líders visionaris inspirar, animar, capacitar i equipar als seus membres de l'equip. Els visionaris porten molts barrets amb facilitat i viuen amb caràcter i convicció que donen com a resultat un canvi real i positiu.
Consells
-
El lideratge visionari crea una visió per resoldre un problema d'una manera nova i innovadora i després utilitza aquesta visió per connectar-se als cors de les persones d'una manera que els inspira a l'acció.
Què és el lideratge visionari?
Quan Nelson Mandela es va aixecar el que estava bé malgrat l'empresonament, va inspirar una visió per a una millor Sud-àfrica. Quan Steve Jobs va insistir en l'iPhone, iTunes i altres productes d'Apple, ho va fer amb una gran visió d'alguna cosa que mai s'havia fet abans. Quan Martin Luther King Jr. es va organitzar contra les injustícies racials o de classe, ho va fer amb una visió i creença que les persones podrien unir-se pacíficament en el futur. En cadascun d'aquests casos, els líders visionaris van inspirar a la gent a associar-se amb ells per una idea en què creien per a un futur millor.
El lideratge visionari no només busca resoldre un problema, sinó també preguntar-se repetidament per què un problema ha de ser resolt en primer lloc. Per exemple, un líder de vendes directes té una visió per construir un gran equip per generar ingressos prou grans com per donar suport a un orfenat en una nació en desenvolupament i proporcionar oportunitats educatives als nens. Es pregunta per què això és important diverses vegades fins que arriba a l'arrel del que la motiva: honorar el seu valor d'amor i empoderament per a tots. Aquesta motivació de l'arrel per a la seva visió és tan forta i poderosa que la fa plorar mentre l'hi comparteix.
Com que aquest visionari de negocis busca aconseguir els membres del seu equip amb la visió, es relaciona amb el seu valor per l'amor i l'apoderament. Ella els pregunta per què vol treballar i quins són els seus objectius i, de nou, els pregunta per què fins que finalment arriben als seus propis motius d'arrel, l'arrel que arrossega al cor. Per a una persona, la motivació és crear uns ingressos familiars estables que no ha tingut mai. Per a un altre, és participar en el treball voluntari amb supervivents de la tracta, i per a una altra, és silenciar les mentides que intenten dir-li que mai no pot aconseguir res bé. Tots surten a bord amb els valors d'amor i empoderament que estan impulsant la visió del líder. Aquesta motivació de l'arrel és el que fa que aquests membres de l'equip surtin del llit cada dia per treballar de forma constant, fins i tot quan les coses es fan dur, i els vincula profundament amb la visió del líder de recolzar un orfenat i educar els nens.
Un líder visionari segueix connectat als cors dels membres de l'equip recordant-los el perquè fan el que fan quan necessiten un impuls moral, celebrant èxits i trencant grans objectius en passos i rutines de bebè assolibles. La visió, els objectius i els passos es mostren o es comuniquen de manera que tothom entengui, així com comprendre la direcció en què es dirigeixen. A diferència del lideratge d'estil push, que determina què ha de fer la gent, el lideratge visionari inspira a la gent a fer el que no pot imaginar no fer. Aquest tipus de lideratge conrea una energia imparable i un impuls que inspira i celebra el millor de tots en l'equip.
Quin és el paper d'un visionario?
El paper final del visionari és ser la persona que inspira canvis i solucions en una organització, indústria o el món. Els visionaris veuen les coses de manera diferent i han de ser capaços de comunicar el que veuen amb claredat, així com per què és important. Les excel·lents habilitats de parlar o escriure contribueixen a pintar una imatge d'un futur que és millor que la nostra realitat actual, d'una manera que fa que la gent passi a bord i insisteixi en formar part del que passa.
Els visionaris entrenen els que els envolten per esbrinar com els seus somnis es connecten amb la visió més gran. Es connecten amb els cors dels pobles i els ajuden a articular clarament els seus propis somnis, visions i objectius i els passos concrets necessaris per aconseguir-los. Com a entrenador, els visionaris poden suggerir taules de visió, taulers de celebració, llibres de desenvolupament personal i fins i tot oferir trucades de coaching als líders amb una promesa especial. El visionari ho fa amb l'enteniment que la gent que entrena compartirà aquestes habilitats amb els altres en l'organització perquè els canvis de vida i empresa són massa grans per mantenir-se a si mateixos. El coaching estratègic ajuda al líder visionari a mantenir-se molt en l'organització.
Els visionaris mentoren a altres visionaris per unir-se a ells en el seu treball o prendre el seu lloc quan sigui el moment correcte. Com que la visió i els seus valors són més importants que el seu ego o posició personal, els líders visionaris no són amenaçats per altres que mostrin promesa. Al contrari, donen la benvinguda als altres, els mostren les cordes i els ensenyen a inspirar als altres a través de l'intercanvi d'experiències personals i la construcció de relacions. Els líders visionaris creuen que les persones van més enllà de les quals poden anar soles.
Qualsevol visionari dotado entén que la gent aconsegueix més quan els seus esforços són reconeguts i se senten benvinguts. Celebren el moviment cap endavant en la direcció de la visió. Alguns dirigents visionaris mantenen reunions mensuals per celebrar els èxits dels pobles durant tot el mes. Uns altres fan una pràctica de cridar personalment a la gent per donar-los les gràcies pels seus esforços, cridant als grans usuaris de la companyia o als mitjans de comunicació social públics o enviant regals. Els líders veritablement dotados reconeixen que diferents persones se senten apreciades de diferents maneres, i per això utilitzen una varietat de mètodes per reconèixer els assoliments.
Tot i que el visionari del negoci està motivat per la visió i inspirant als altres a l'acció, no es queda atrapat amb el cap als núvols i reconeix la importància de l'acció. El propòsit de connectar-se amb els altres, comunicar la visió, inspirar-los, recolzar-los i animar-los és aconseguir resultats en la direcció de la visió. En el cor de cor, vol veure realitat els seus somnis i sap que la visió es farà realitat en el procés. L'única manera de fer-ho és a través d'un treball diari i consistent, i així es mostra, fa el treball i estableix l'exemple perquè altres facin el mateix.
Aspectes visionaris per vigilar
Els visionaris són canviadors mundials, canviadors de la indústria i canviadors de vida que comparteixen diversos trets en comú. Ja sigui que tingui l'esperança de créixer personalment en un lideratge visionari o de fer que algú de la vostra empresa participi en aquest paper, aquí teniu alguns trets de caràcter per buscar i animar:
- Detall orientat i conscient: Per ser un visionari empresarial efectiu, la consciència és important. Has de ser conscient del que està passant per crear alguna cosa nova i diferent i, a continuació, mantenir-te al corrent per assegurar-te que les coses es mantenen en el camí.
- Innovador: Els visionaris són, per la seva naturalesa, creatius i innovadors, ja que presenten solucions als problemes que ningú més ha pensat per crear un futur millor o diferent del que ningú ha imaginat. Són capaços de fer alguna cosa sense res i buscar recursos quan sembli impossible als altres.
- Condemnat: Fer forjar un camí nou no és fàcil ni per als febles del cor. Un líder visionari ha de tenir tanta convicció que ell es nega a ser influenciat pel camí que tenia davant, sense importar els problemes o els obstacles que sorgeixin.
- Determinat: Els líders visionaris estan tan decidits a arribar a la seva destinació que es neguen a canviar-ho oa abandonar-se. En lloc de canviar els seus objectius quan es repeteix, es canvia de camí per anar-hi i seguir endavant. La seva determinació inspira esperança als altres perquè puguin fer el mateix.
- Persistent: Els líders visionaris són persistents i saben que la majoria de les persones d'èxit fracassen més que mai. Es recorden tots els trets perduts que va fer la famosa estrella de bàsquet o el nombre de vegades que un bebè cau abans que passe. Recorden a la seva gent del mateix, que inspira la persistència en tota l'organització.
- Excel·lent comunicador: La visió està molt bé, però si algú no es pot comunicar, mai no impactarà. Els visionaris tenen talent en la comunicació i ho fan sovint per escrit, en la parla i en les relacions. A causa de com comuniquen la visió, les persones es veuen afectades de forma tan profunda que pugen a bord.
- Estratègic: Els visionaris són estratègics i intencionals. No estan disparant a la foscor sinó que utilitzen la visió per crear objectius i fer petits passos per anar a buscar el lloc on van.
- Dedicat: Els líders visionaris es dediquen als seus valors ia la visió que tenen davant seu. No estan distrets per altres objectius, i es presenten cada dia i donen el millor, fins i tot quan el millor no és el millor del món. A causa de la seva dedicació, les coses segueixen movent-se i progressant en la direcció de la visió.
- Humil: Qualsevol bon negoci visionari és prou humil per reconèixer que no té totes les habilitats i respostes necessàries per arribar a on va. Admet els seus defectes i errors, a més d'agafar jugadors de l'equip sòlids on és feble.
- Autoritzar: Els líders visionaris prosperen pel treball en equip, amb l'enteniment que un equip sòlid crea menys treball per a tots. Encoratgen la comunicació, l'amistat i la resolució de problemes en els seus equips. Donen poder als altres i els donen les eines necessàries per a l'èxit.
- Servei orientat: Els líders visionaris operen amb el motiu de servir més que no pas el motiu que s'ha de servir. Busquen el que poden contribuir més que el que poden prendre, i troben alegria al servei d'aquells que els envolten.
- Orientat al creixement: Els visionaris empresarials entenen que les visions i els objectius s'aconsegueixen a través del creixement. Són flexibles i veuen fallades com a trepitjades en comptes de contratemps. Aquesta mentalitat de creixement anima les persones de la seva organització a seguir avançant en la direcció de la visió, fins i tot quan sorgeixen els desafiaments. Fins i tot poden començar a esperar els desafiaments com a oportunitats de creixement.
- Ètic: Els visionaris viuen les seves vides i realitzen negocis amb una clara comprensió de l'ètica i la millor manera d'arribar a on van. Els seus valors morals subjacents i les seves conviccions informen les seves accions dins i fora de l'oficina.
- Atenció: Els empleats i els membres de l'equip els encanten treballar amb visionaris perquè són curosos i verídics. Realment es preocupen per la visió, però també pel benestar dels altres a l'oficina i als que els envolten a la vida quotidiana. Tenen una habilitat per a la connexió i són experts en la construcció de relacions saludables.
- Inspirant: Els visionaris empresarials són tan inspiradors i dinàmics que les seves visions porten la unitat a organitzacions, àmbits i societats. Tenen l'habilitat d'arribar al cor dels pobles i d'inspirar un canvi positiu que afavoreixi el futur millor.
