Les teories empresarials ajuden els directius i executius a crear estructures empresarials i gestionar les seves organitzacions de certa manera. Algunes teories prediuen com les persones poden o s'han de comportar en un entorn empresarial. Uns altres mostren com les empreses es relacionen amb la societat i l'efecte de les tècniques de màrqueting. Els models de lideratge són teories que suggereixen estils i qualitats efectives de lideratge per als directius empresarials.
Definició
Un model de lideratge és literalment una teoria sobre com governar els empleats. Aquests models de vegades inclouen teories organitzatives que proposen idees sobre com els empleats reaccionen al comandament, però almenys suggereixen un tipus de resposta d'estil més útil per liderar un negoci. Són models perquè proposen un escenari específic on certs tipus de pràctiques de lideratge són més útils.
Tendències
Les tendències en els models de lideratge han estat objecte d'un canvi freqüent, però el model de principis de 2000, un dels més populars en el món empresarial, se centra principalment en el comportament orgànic dels empleats i en com afavorir els talents innats. Aquesta visió mira l'entrenament i l'ajuda. És on els directius mostren als empleats com augmentar la seva independència i conjunts d'habilitats. També és la forma més valuosa de gestió, i el model de lideratge que els empresaris haurien d'intentar assolir. La independència augmenta la flexibilitat empresarial i la capacitat de créixer sense un líder particular.
Baix
El model de lideratge baix, adoptat a principis dels anys noranta, és un dels models específics més populars i tracta de com les persones entren en rols de lideratge. Els estats bassats són tres camins principals: trets, crisi i aprenentatge. Els líders dels traços entren en les seves posicions a causa d'un talent particular que han innat. Els líders de la crisi assumeixen el lideratge en moments en què es necessiten desesperadament, i una persona que d'altra manera no seria líder descobreix habilitats desconegudes. Els líders d'aprenentatge trien el camí de lideratge i ensenyen les habilitats necessàries.
Quatre marcs
Els quatre enfocaments marc suggereixen que hi ha certs escenaris en què els estils de lideratge en particular seran eficaços i altres escenaris on no ho faran. En un marc estructural, el líder desenvolupa l'organització social i gestiona l'entorn, la implementació i l'adaptació. Un marc de recursos humans requereix un líder disposat a treballar en nom d'un altre o inspirar a la gent a formar un equip. El marc polític requereix un líder que destaca per fer contactes i negociacions, especialment econòmicament. Un marc més simbòlic requereix un lideratge visionari que sigui creatiu i pugui plantejar noves idees i objectius futurs.
Model LPC
El model de contingència LPC és un model de lideratge més matemàtic que assigna valors d'empleats en funció del bon funcionament amb el líder. Les relacions properes contribueixen a una gran LPC, o una escala de Millor Col·laborador Preferit, que demostri que el líder té respecte i que pot funcionar bé amb els altres.
