Els empleats no fan el buit. Hi ha una varietat de factors, personals, basats en empreses i externs que afecten el seu rendiment. Identificar aquests factors pot ajudar a millorar els resultats de reclutament, retenció i organització.
Job Fit
Els empleats han de ser qualificats per realitzar una feina per satisfer les expectatives. El millor ajust per a un treball s'identifica per habilitats, coneixements i actituds cap al treball. Si un empleat està en un treball equivocat per qualsevol d'aquests motius, els resultats es veuran afectats.
Formació tècnica
Els empleats poden aportar habilitats a una posició, però probablement hi hagi activitats internes, empresarials o específiques de la indústria que requereixin una formació addicional. Si un procés requereix un paquet de programari nou, és poc realista esperar que els empleats acabin d'esbrinar-ho; han de rebre una formació adequada.
Esborrar objectius i expectatives
Quan tothom entengui els objectius i els resultats esperats, és més fàcil prendre mesures per arribar-hi i mesurar el rendiment en el camí. Les organitzacions sense objectius clars tenen més probabilitats de dedicar temps a tasques que no afecten els resultats.
Eines i equips
De la mateixa manera que un conductor necessita un vehicle en condicions de funcionament, els empleats han de disposar de les eines i equips necessaris per als seus treballs específics. Això inclou eines físiques, subministraments, programari i informació. L'equip obsolet, o cap en absolut, té un efecte perjudicial en el fons.
Cultura Moral i Empresarial
La cultura moral i empresarial és difícil de definir però els empleats podran informar quan són pobres o positius. Existeix una pobra moral quan hi ha significatius gemecs, es queixen i la gent no vol que vagi a treballar. En el final positiu, el lloc de treball està energitzat per un sentit de propòsit i equips que realment volen treballar junts.
