En grans organitzacions, els departaments de desenvolupament empresarial són habituals. Sovint tenen objectius per augmentar els ingressos de la companyia, crear aliances estratègiques i augmentar la rendibilitat.Les persones en un departament de desenvolupament empresarial provenen d'una varietat d'antecedents d'ocupació, com vendes, màrqueting, investigació i desenvolupament, anàlisi i gestió de projectes. En una petita empresa, un departament de desenvolupament empresarial pot tenir un paper important en el creixement de l'empresa.
Desenvolupar una Declaració Objectiva de Desenvolupament Empresarial
Abans d'iniciar el departament de desenvolupament empresarial, és vital definir els vostres objectius per a la nova operació. Per exemple, voleu que aquest departament se centri en l'augment dels ingressos de l'empresa per qualsevol mitjà possible, o voleu que se centrin específicament en la signatura de nous clients que puguin conduir a futures associacions? Establir nous objectius de negoci que siguin alts, però assolibles i realistes. D'aquesta manera, teniu un clar objectiu de treballar amb el vostre nou departament. Escriure les principals tasques que cal fer per satisfer el vostre objectiu i esbrinar com fer-les.
Defineix el rol de desenvolupament empresarial
Descobriu qui s'encarregarà del paper del desenvolupament empresarial a la vostra empresa. Ja sigui que sigui una operació d'una sola persona o un equip de 50, haurà d'assignar algú per assumir els nous deures de desenvolupament empresarial. Podeu contractar a algú nou a l'empresa que s'ajusti al conjunt d'habilitats que necessiteu, o podeu considerar moure algú d'un altre departament a aquest. El vostre paper de desenvolupament empresarial no ha de ser a temps complet. També podeu considerar dividir les funcions d'un empleat perquè la meitat del temps es destini a activitats de desenvolupament empresarial, mentre que l'altra meitat es destina a la comercialització, per exemple.
Centreu-vos en els tipus d'habilitats i coneixements que necessiteu per assolir els objectius que ha establert per a la vostra empresa. A més, tingueu en compte qui és el vostre mercat objectiu i què heu de fer per arribar-hi. Per exemple, si venen joguines infantils fets a mà, podeu considerar algú que té experiència en la venda de mercaderies per a nens i sap com arribar als pares dels nens petits a través de mercats publicitaris i comercials en línia. Per fer associacions estratègiques, és possible que vulgueu contractar a algú amb contactes al sector de l'espectacle d'artesania d'un tipus específic per ajudar-vos a exhibir els vostres productes en esdeveniments on el seu mercat objectiu sigui vist. Centreu-vos en les habilitats específiques que necessitarà el paper del desenvolupament empresarial per tal de fer créixer el vostre negoci.
Obteniu assessorament expert en desenvolupament de negocis quan sigui necessari
Fer-ho tot tu mateix té els seus beneficis, però també hi ha un avantatge per demanar ajuda dels experts. Compteu amb les vostres habilitats i les habilitats dels vostres empleats, i descobreixi el que falta. Si teniu antecedents en vendes i anàlisi però no teniu cap aspecte de màrqueting, podeu parlar amb un expert en màrqueting comercial per entendre quines estratègies de promoció podeu utilitzar per millorar els vostres plans de desenvolupament empresarial.
