Perquè una empresa creixi i es desenvolupi, la seva plantilla ha d'evolucionar també. Una manera de fer això és proporcionar als empleats oportunitats de desenvolupament subvencionats per l'empresa. Un altre mètode és mitjançant un programa formal de desenvolupament organitzatiu, on l'empresari proporciona un currículum d'oportunitats educatives per millorar el nivell d'habilitat global de l'organització.
Desenvolupament d'empleats
El desenvolupament dels empleats fa referència als recursos que un empresari proporciona als treballadors perquè adquireixin noves habilitats o acreditacions. L'empresari ofereix finançament o cursos com a mitjà per créixer les habilitats i els coneixements dels empleats, amb l'esperança que la millora condueixi a una millor eficiència i noves idees per al negoci. Un mitjà comú de desenvolupament dels empleats és un suport financer per obtenir un títol. Prop de la meitat de tots els treballadors americans reben incentius financers per cursar cursos universitaris o obtenir titulacions superiors, segons un informe de 2008 a "Estats Units". Notícies i informe mundial. "Alguns empresaris limiten els cursos subvencionats a classes relacionades amb el treball que fan que l'empleat sigui més valuós per al negoci.
Desenvolupament Organitzacional
El desenvolupament organitzatiu és un procés d'evolució organitzacional planificat i de gestió centrat en tota l'entitat centrat en millorar l'eficàcia i la rendibilitat d'un negoci a través de l'aplicació del coneixement de la ciència del comportament. El desenvolupament organitzatiu és una funció d'una acurada anàlisi i estudi de les estructures organitzatives existents i una reflexiva consideració de la trajectòria a llarg termini de l'organització. Només després d'aquests mapes acuradament traçats es fa l'organització. Mitjançant l'adopció de noves pràctiques i l'ús de tècniques de comportament com la modelització del comportament, la formació de sensibilitat i l'anàlisi transaccional, l'empresa pot estar més preparada per adaptar-se a un mercat en constant evolució.
Desenvolupament de superposicions
Tant l'empleat com el desenvolupament organitzatiu inclouen l'educació com un component important. Tanmateix, mentre el desenvolupament dels empleats permet al treballador una certa llibertat per triar el que cal seguir, el desenvolupament organitzatiu requereix que els empleats segueixin un pla específic. El desenvolupament organitzacional se centra en desenvolupar el negoci de manera específica, de manera que les classes disponibles són relativament limitades per ajustar-se als objectius de desenvolupament de l'organització. Tot i que el desenvolupament dels empleats té com a finalitat millorar els empleats en general, els programes organitzatius se centren a millorar els treballadors en àrees específiques que ajudarien al negoci global.
Riscos i reptes
Tant l'empleat com el desenvolupament organitzatiu comparteixen els mateixos tres riscos de temps, diners i pèrdua d'empleats. Aprendre noves habilitats és intensiu en el temps, el que necessàriament significa que els empleats tenen menys temps per produir per a l'empresari. Això significa una disminució de la productivitat a curt termini. L'aprenentatge de noves habilitats també costa diners, ja sigui mitjançant la inscripció en una institució educativa exterior o mitjançant la compra o creació de materials d'aprenentatge. Finalment, desenvolupar un conjunt d'habilitats d'un empleat la fa més valuosa per als competidors. Això augmenta el risc que un empleat pugui abandonar per a altres oportunitats, la qual cosa suposaria una pèrdua d'inversió per a l'empresari.
