Pros i Contres de la Compartició de beneficis

Taula de continguts:

Anonim

L'ús compartit de guanys us permet compartir el vostre èxit amb les persones que alimenten la vostra empresa. Això pot funcionar per l'avantatge de la vostra empresa, involucrant-se i motivant els vostres empleats. Tanmateix, connectar els vostres treballadors a l'èxit de la vostra empresa pot tenir els seus desavantatges, amb negatius que pugen a la seva línia de fons. És important tenir en compte els avantatges i els inconvenients abans d'implementar un programa per compartir beneficis.

Augmentar la lleialtat dels empleats

Els empleats amb opcions de participació en beneficis es connecten amb els seus empleadors de forma diferent a aquells que guanyen sous habituals. Si oferiu aquest incentiu, us vincula directament els empleats a l'èxit de la vostra empresa a nivell financer: si us ajuden a obtenir beneficis, obtenen una recompensa. Reconeixent la importància del treball que fan donant un benefici tangible pot augmentar la seva lleialtat a la vostra empresa i els seus nivells de satisfacció laboral.

Menor recrutement i costos salarials

La incorporació d'un benefici compartit al vostre paquet de beneficis podria ajudar-vos a millorar les taxes de retenció dels empleats, estalviant diners en la contractació i la formació. A més de mantenir les persones més feliços en els seus rols, els diners extra poden dissuadir-los de buscar altres llocs de treball. També podeu utilitzar la participació de beneficis si voleu conservar les persones clau, però no pot o no vol augmentar els sous base. Siempre que la vostra empresa ho faci bé, podeu oferir l'incentiu dels ingressos addicionals sense comprometre's a augmentar els sous.

Millorar l'eficiència i la productivitat

Compartir una proporció de beneficis entre tots els vostres empleats pot tenir un efecte positiu en la seva eficàcia, la seva motivació i la seva productivitat. Els empleats sense participació en els resultats poden estar contents per fer els seus llocs de treball amb un nivell mínim d'eficiència. Afegiu quota de guany a la barreja i els empleats tenen un interès creat en l'èxit de l'empresa. Tenen una participació financera en el rendiment empresarial i poden estar més motivats per treballar per assolir els vostres objectius empresarials i per augmentar els beneficis.

Enfocament negatiu en beneficis

Si els empleats se centren únicament en els beneficis, és possible que el vostre negoci pateixi. Això pot ser un problema si treballen per aconseguir el major benefici a costa d'altres conductors clau de l'empresa com la qualitat. Per exemple, si els vostres equips de vendes només envien productes amb els marges de beneficis més alts, en comptes de centrar-vos en el que és millor per al client, podeu perdre negocis repetits i la vostra reputació del mercat podria patir.

Problemes amb el dret i la desigualtat

Una vegada que els empleats rebin una quota de guany, poden sentir-se amb dret a guanyar els diners extra. Si no feu guanys en un període, potser no es pot motivar. Amb el temps, també pot perdre guanys de productivitat, ja que els empleats no poden mantenir la motivació inicial una vegada que la novetat del sistema es desactivi. També pot tenir problemes amb les percepcions de la desigualtat. Per exemple, un treballador que treballa amb força pot ser ressentit dels altres si considera que treballen menys dur però reben la mateixa proporció de beneficis. Si utilitzeu l'ús compartit de guanys a escala, alguns empleats poden sentir-se infravalorats o percebre que el sistema està ponderat injustament.

Costos de participació compartits addicionals

La configuració d'un programa d'intercanvi de beneficis pot no suposar costos inicials significatius, però cal tenir en compte els costos laborals i administratius a llarg termini. Es compromet a lliurar una part dels seus beneficis també redueix els ingressos d'inversió disponibles. Això pot ser un problema si voleu reinvertir els beneficis a la vostra empresa, ja que tindreu menys diners per fer-ho. A més, si la vostra empresa té un període relativament escàs, no podeu amagar aquest fet dels vostres empleats. Els heu centrat en els beneficis, de manera que és més probable que notin si les coses no funcionen bé. Això podria alterar-los i desmotivar-los i, en casos extrems, animar-los a buscar altres llocs de treball.