Com un nombre creixent d'alts executius a tot el món prop de l'edat de jubilació, moltes empreses s'enfronten al repte de trobar un successor per assumir el lideratge de l'empresa. S'estan implementant programes de planificació de successions per garantir que els directius i els empleats estiguin preparats per a la seva eventual transició cap a papers de lideratge.
Motivació dels empleats
Segons AME Info, tenir un procés de planificació de successions en el lloc condueix a una major moral dels empleats perquè implica dirigir un grup d'empleats per al progrés professional en el futur. L'esforç necessari per establir un programa de desenvolupament per a aquests líders futurs dóna lloc a un augment de la confiança, que ajuda a motivar-los ia assegurar-se que serà capaç d'introduir-los en les noves funcions del lloc de treball quan es produeixi la necessitat.
Comoditat del client
Els procediments de planificació de successions també poden augmentar la confiança i la retenció del consumidor. Assegurant als clients que la transició al poder és un procés permanent i ben pensat, aterra la seva por a un canvi radical de polítiques i procediments. També els permet acostumar-se a la idea del canvi i els ofereix l'oportunitat de començar a treballar amb el grup de futurs líders potencials abans que es produeixi el canvi de poder. Segons el Sr. Shyam Kumar, director executiu de Technoforte Software, els clients volen "evitar una situació de criticitat que afecta els seus negocis a causa de que els professionals clau deixen els proveïdors de serveis".
Estalvi de costos
Els programes de planificació de successions estalvien les organitzacions sobre els costos associats a reclutar i contractar un estranger corporatiu. A més, la corba d'aprenentatge necessària per aconseguir que els nous empleats estiguin al dia en els procediments corporatius i la cultura generalment frenen un negoci, donant lloc a una disminució de la productivitat i, possiblement, dels ingressos durant aquest període de temps.
Facturació
Un dels majors riscos implicats en els programes de planificació de la successió corporativa és la possibilitat que els individus que s'hagin preparat per entrar en rols de lideratge en el futur puguin tenir la temptació d'apropar les seves noves habilitats a una organització competidora. Segons Business Know How, un altre desastre de la planificació successòria és la selecció inadvertida de persones inadequades i no motivades per a la seva inclusió en el pla de successió.
Estratègia inadequada
La implementació d'un programa de planificació de successions que no estigui adaptat específicament a les necessitats dels empleats implicats en la formació i les necessitats futures anticipades de la corporació, simplement, malmet recursos. Tot i que hi ha alguns passos en la planificació de successions que poden ser aplicables a moltes empreses, com ara tenir caps d'administració d'ombres per conèixer els seus reptes diaris, un pla que funcioni bé per a una empresa pot ser completament ineficaç en un altre.
