La divisió de recursos humans d'una empresa pot utilitzar diversos mètodes per motivar els seus empleats. Dues de les motivacions financeres són l'ús compartit de guanys i la compartició de guanys. Ambdós mètodes permeten als empleats rebre beneficis monetaris del seu treball i resultats d'alta qualitat. Tanmateix, si bé els dos mètodes tenen similituds, tenen diferències funcionals significatives i poden motivar diferents persones de manera diferent.
Aplicació del programa
Els programes de guanys compartits i d'intercanvi de guanys són similars, ja que prenen una part dels beneficis globals i els donen als empleats. Tanmateix, l'ús compartit de beneficis és més ampli, prenent el percentatge del benefici global d'una empresa i distribuint-lo de manera equitativa entre tots els empleats. Gainsharing, en canvi, té en compte altres factors operatius, com ara la qualitat, el servei i la reducció de costos per part dels empleats individuals. Com a resultat, aquests empleats reben una part dels beneficis financers resultants d'aquestes accions. A més, l'ús de guanys normalment cobreix totes les divisions de la companyia, mentre que els programes de guanys compartits només es poden aplicar a algunes divisions.
Objectius del programa
No hi ha cap objectiu d'assoliment de l'assoliment absolut. La majoria de les empreses concedeixen als empleats beneficis sempre que la companyia generi beneficis per a l'any. Els programes Gainsharing, d'altra banda, tenen objectius definits que els empleats individuals han d'aconseguir amb èxit abans de compartir-los en beneficis. Un exemple d'un objectiu guanyador de guanys seria que una botiga específica assolís un benefici net objectiu o una reducció de costos durant el primer trimestre de l'any. Els objectius també poden incloure l'habilitat de construir; per exemple, quan els empleats completen amb èxit un nou programa de formació, obtenen un impuls en el seu pròxim pagament.
Gestió del programa
Els programes d'intercanvi de guanys normalment paguen anualment i solen ser en forma de bonificacions o beneficis per al tancament de l'exercici. Tanmateix, mentre es tracta d'empreses per tot el món, algunes empreses exclouen els sindicats dels programes d'intercanvi de beneficis a causa de les condicions contractuals establertes entre una empresa i la unió. Els programes Gainsharing poden ser específics i creats per aplicar només a determinats grups d'empleats. També hi ha un major grau de comunicació i retroalimentació entre els empleats i la gestió; Les reunions poden tenir lloc setmanalment, amb plans discutits sobre els nivells de producció diaris.
Expert Insight: efectes sobre la motivació dels empleats
Els experts en RRHH acorden que les empreses han de triar quin programa implementar, depenent de la naturalesa de l'empresa i els objectius de gestió. Els programes per compartir beneficis poden ajudar els empleats a identificar-se amb l'empresa i estar en igualtat amb els seus companys. No obstant això, les bonificacions a tota la companyia poden tenir poc efecte en la unitat individual per augmentar els ingressos. Gainsharing, d'altra banda, pot construir una subcultura dins d'una empresa. El rendiment està vinculat a cada empleat i pot generar autovaloració i propietat, en funció de l'èxit de l'organització.
