Algunes estratègies de gestió i lideratge són efectives a tots els nivells en organitzacions empresarials, no lucratives, comunitàries, voluntàries i governamentals. Existeixen estratègies específiques per a finalitats particulars, com ara la gestió de classes, la gestió de TI i el lideratge sense ànim de lucre, però els directius poden adaptar molts dels principis per adaptar-se a diverses situacions.
Crear equips de lideratge
Segons Rosabeth Moss Kanter de Harvard Business School, "els líders sovint vénen en parelles, trios i quartets, que operen com a unitat en esperit, fins i tot si un d'ells té la seva última autoritat jurídica". Els líders troben la millor gent, entrena i els prepara amb cura, posar-los en posicions adequades i lliurar-los el pla de joc. En aquest punt, l'èxit correspon als jugadors del camp. Quan hi ha confiança i lleialtat en un equip de lideratge, sorgeixen més innovacions, s'inicien més projectes i es fa més feina.
Eviteu eliminació del treballador
Quan el personal esgotat s'esgota de l'estrès o l'excés de treball, tot el projecte pateix. Kathleen O'Connor, propietari del sistema O'Connor Success, suggereix tres estratègies per evitar el desgast dels empleats. En primer lloc, limitar o abolir les reunions del divendres i permetre als empleats començar els caps de setmana sense responsabilitats laborals. En segon lloc, evitar els caps de setmana de viatge i limitar les nits dels empleats fora de casa. En tercer lloc, limiten els "lligams" tecnològics al treball.El personal no ha de sentir pressió per comprovar el correu de veu, el correu electrònic o els paginadors, ni respondre a les comunicacions d'emergència excepte en cas de necessitat.
Manteniu obert la conversa
Els líders modelen la lleialtat a l'equip donant la benvinguda a la discussió i el desacord respectuós i prenent seriosament els comentaris dels seus seguidors. Mostren la voluntat de tenir en compte altres opinions, permetent una conversa oberta i considerant tots els punts de vista adequats. Mantenir la conversa oberta no és només un espectacle de solidaritat. Els directius es beneficien de les perspectives d'audiència i comentaris, a més d'estar exposats a noves informacions.
Pensar endavant
Els gerents efectius, com els bons jazanistes, aprenen a anticipar-se a problemes i oportunitats, a atorgar-se als inesperats i a comprendre les implicacions de les accions. Basant-se en l'experiència prèvia, l'aportació de col·legues, variables factuals i observacions sobre respostes i reaccions d'altres, intenten pensar dos o tres moviments per davant.
Comuniqueu clarament
Els líders creen equips per a l'èxit o el fracàs per la seva eficàcia amb objectius articulats, prioritats, estàndards i expectatives. Els directius han de responsabilitzar-se de si les persones estan en condicions de satisfer les expectatives i asseguren que els membres de l'equip no s'exposin mai a la humiliació quan sol·licitin aclariments o expressin preocupacions vàlides.
Top-Down / Bottom-Up
En una economia que canvia ràpidament, els líders empresarials han d'equilibrar les estratègies top-down i bottom-up per maximitzar el seu potencial de creixement. En els sistemes de dalt a baix, els principals directius comunica les pautes, informació, plans, objectius i expectatives als equips de nivell inferior que s'espera que els implementin o els aconsegueixin. La feblesa d'aquest enfocament és que la comunicació tèrbola admetrà la possibilitat de fracassar. La força, si l'estratègia de dalt a baix es realitza amb eficàcia, és la claredat de la visió i el control de la direcció. En els sistemes de baix a dalt, els membres de l'equip participen en cada pas del procés de gestió, donant lloc a una resposta més ràpida a les condicions canviants ia la incorporació de més informació.
