El terme estructura organitzativa fa referència a com s'agrupen les persones d'una organització i a qui informen. Una forma tradicional d'organitzar les persones és per funció. Algunes funcions comunes dins d'una organització inclouen producció, màrqueting, recursos humans i comptabilitat.
Història
L'organització funcional té arrels a principis del segle XX. A mesura que va sorgir l'Edat Industrial, l'eficiència va ser la principal preocupació per la gestió. Les organitzacions es van estructurar amb pocs directius al capdavant i la majoria de persones a la part inferior, organitzades per les tasques que van realitzar. Les classificacions de feines estaven ben definides i l'autoritat era de dalt a baix. El control es va mantenir establint normes i establint procediments estàndard.
Complexitat
Les organitzacions poden ser complexes o senzilles en la seva estructuració. Les organitzacions funcionals solen ser complexes i formals.
Avantatges
Alguns avantatges d'una organització funcional són que les línies de comandament són clares. Els individus s'especialitzen i els departaments tendeixen a desenvolupar coneixements comuns a tot el grup. Pot ser que hi hagi un avantatge per als individus en què els camins professionals poden definir-se amb força facilitat.
Desavantatges
Els desavantatges de l'organització funcional inclouen una mala comunicació entre grups i una resposta lenta als canvis en el medi ambient. Hi pot haver massa treball en relació amb la manca d'autoritat de presa de decisions i es poden produir problemes greus quan els grups desenvolupen una perspectiva estreta.
Sol·licitud
Les organitzacions funcionals funcionen millor en entorns estables que no requereixen un ràpid canvi d'estratègia o en organitzacions relativament petites que ofereixen pocs serveis o productes.
