Una estructura organitzativa és un marc de polítiques i procediments que les empreses utilitzen per trencar la seva organització en grups manejables. Aquest procés implica establir responsabilitats laborals específiques, crear una línia d'autoritat per als directius i crear una estructura de decisió per a problemes comercials o oportunitats importants. Una estructura organitzativa de tipus de projecte és un formulari que les empreses utilitzen en funció de les seves operacions funcionals.
Identificació
Segons referència per a negocis, l'organització del projecte es troba en la línia d'una departamentalització funcional. Els empresaris i gestors poden crear grups de productes d'acord amb els projectes en què es treballa una empresa. Començar nous projectes es requereix un nou grup format per empleats de departaments associats amb grups anteriors.
Importància
L'establiment d'una estructura organitzativa basada en projectes permet a les empreses posar a les persones amb idees afins en l'entorn laboral. Aquestes persones es ajuden mútuament a fer tasques i activitats per al negoci; a més, coneixements i formació similars també permeten a aquests empleats ajudar a avançar en la seva carrera professional.
Consideracions
Els empresaris i gestors han d'assegurar-se que integren cada grup de projectes individuals dins de l'empresa. Permetre que l'estructura organitzativa es mantingui rígida i no interactiva pot crear un entorn divisori. Les empreses amb ubicacions múltiples poden afrontar aquest problema més que un negoci ben agrupat.
