L'art de reclutar i seleccionar bons empleats és un compromís organitzatiu de l'empresa. La contractació ràpida i la bona contractació no produiran els mateixos resultats. Feu un pas enrere, reviseu la vostra pràctica actual de contractació i reclutament, i compareu-les amb aquestes estratègies.
Crear consciència
A menys que la vostra sigui una empresa important amb una àmplia àrea d'influència, serà necessari crear consciència. Tu pots:
Obtenir un estand en una fira de feina Inscriure's amb una universitat i parlar per uns moments davant dels estudiants. Digueu als vostres empleats actuals que difonguin la paraula sobre l'empresa a familiars i amics. Sol·liciteu referències d'empleats superiors
La idea és desenvolupar un grup de talent de futurs empleats abans que els necessiti. Penseu en això com anar de supermercat. Vas a la botiga i emmagatzema els aliments abans de menjar-lo. Vostè fa això per a la preparació anticipada, perquè vostè sap que tindrà gana. La contractació d'empleats funciona de la mateixa manera. La preparació anticipada us permetrà una millor oportunitat de seleccionar un bon talent.
Oferir oportunitats i expectatives de creixement
Segons Paul Sarvadi, de la revista Entrepreneur, "els investigadors estan d'acord que la millor manera de contractar i mantenir el màxim talent és crear una cultura d'empresa on els millors empleats vulguin treballar, una cultura en què les persones es tracten amb respecte i consideració en tot moment."
Això significa que al tenir cura dels vostres empleats actuals, podeu aconseguir un parell d'objectius diferents. En primer lloc, retenireu més dels vostres empleats actuals a causa de la seva satisfacció amb l'empresa. En segon lloc, crearà un bon ambient d'aprenentatge, que permetrà als empleats actuals créixer i ser seleccionats per a altres oportunitats dins de la seva organització. En crear una atmosfera interna saludable, la major part del vostre reclutament pot venir des de dins.
Criteris de selecció
L'elecció del candidat adequat és una decisió important. Si bé algunes persones poden tenir la història correcta, tenen una actitud equivocada. Alguns poden tenir l'actitud correcta, però no compten amb una prova de compatibilitat. Quan es tracta de contractar un individu nou de l'empresa, dos criteris són primordials: l'actitud i la motivació.
Quan contracta només persones amb una actitud destacada i una gran motivació, augmenta enormement les probabilitats de l'èxit de la vostra organització. Les habilitats es poden aprendre, però no hi pot haver una bona actitud i motivació. No podeu forçar a algú a canviar el seu maquillatge mental, però la persona que ja està motivada i té l'actitud correcta s'empensarà per aprendre les habilitats que necessiteu.
Southwest Airlines, reconeguda per la seva forta cultura empresarial i experiència al client, practica aquest mètode. En un article per Fast Company, Peter Carbonara escriu que l'especialista en la contractació "José Colmenares no busca un conjunt fixat d'habilitats o experiències, sinó que busca alguna cosa molt més difícil i molt més important, la combinació perfecta d'energia, humor i equip. esperit i confiança en si mateix …"
El 2006 Southwest va rebre 150.000 sol·licituds de treball per 4.500 oportunitats potencials.
