Quines són les diferències entre un supervisor i especialistes en recursos humans?

Taula de continguts:

Anonim

Els supervisors i especialistes tenen diferents enfocaments d'habilitats i habilitats. Un supervisor té habilitats de gestió i administració generals. Els supervisors utilitzen aquestes habilitats per administrar i controlar un departament, mentre que els especialistes centren les seves habilitats principalment en un aspecte de la gestió de recursos humans en general. Les diferències entre un especialista i un supervisor poden ser profundes en termes de control i responsabilitat.

Supervisor de recursos humans

El propi termini de supervisor significa supervisió. El supervisor té la responsabilitat de supervisar les accions i el treball de l'especialista. Supervisa les accions globals dels especialistes i assegura que es reuneixen els objectius del departament. Els supervisors sovint tenen entre 5 i 10 anys de coneixements i habilitats generals. Els supervisors de recursos humans utilitzen els seus coneixements generals per a l'administració departamental.

Especialista en recursos humans

Un especialista en RRHH és fort en una àrea de RHM, però no és necessàriament hàbil en altres àrees. Per exemple, ell o ella pot entendre l'administració de FMLA, però no té una comprensió significativa de la compensació o la nòmina dels treballadors. El seu enfocament limitat permet una major profunditat i eficiència en la funció particular que funcionen. Els especialistes poden experimentar des d'alguns anys fins a més d'una dècada segons la seva funció.

Control i responsabilitat

Els supervisors de recursos humans tenen el control sobre el departament de recursos humans o diverses funcions dins d'aquest departament, mentre que els especialistes en recursos humans treballen en una funció particular. El supervisor de recursos humans té la capacitat de gestionar el funcionament dels processos i el que passa amb aquest treball quan es completa. Sintetitzen aquesta informació per fer ajustos globals a l'assoliment de l'objectiu organitzatiu. L'especialista té més probabilitats de processar informació específica i fer judicis limitats sobre aquesta informació.

Tipus d'especialistes

Hi ha una sèrie d'especialistes diferents que coincideixen amb les funcions principals de la RHM. Per exemple, una persona podria ser un especialista en l'administració de FMLA, els beneficis, la compensació, la indemnització dels treballadors, les relacions laborals, el compliment de l'EEO, la capacitació o l'ADA. Cadascuna d'aquestes funcions està present en moltes organitzacions i sota l'atenció del supervisor.